ЦВ Протек

1. Директора, главный бухгалтер и начальник водителей в Ставрополе - мафия. У них все заранее договорено: по зп сотрудникам, по их собственной работе, которую за них делают их подчиненные, по должностям, так что карьерного и зп роста там нет и пока эта команда не сменится - не будет. Хотя при приеме на работу обещают, что все будет как в солидной компании. В реале много бумажных грамот о безупречной работе на благо филиала, которые я повесил в туалете)))

2. Офис не соответствует гордому званию "лидера рынка" Хотя, на всякий случай, если кто не знает, лидер-то Катрен))

3. Требования к сотрудникам по работе нарушают их гражданские права и свободы, и это не просто слова.

4. Формула зп такая, что как не работай все равно будет 15-20т., т. е. дополнительной мотивации за проделанную работу с успехом - просто нет.

5. Маркетинг работает ради своей цели, создает проблемы и ставит дополнительные задачи для коммерции, хотя в нормальных компаниях все они работают на общее благо компании, а не на выигрыш за счет продаж менеджеров, себе любимой, поездки в Италию и не ставят таким же как они сотрудникам целые задачи, менеджеры работают ради своей цели и она приносит реальную прибыль компании, руководство филиала работает ради третьей цели, бухгалтерия на руководство филиала, а руководство склада ради четвертой цели, все как в басне (однажды лебедь, рак и щука).

6. Цели компании ставятся без оглядки на интересы клиентов, хотя компания позиционирует себя, как "клиентоориентированная".

7. Лояльность клиентов заработать просто нечем. Нет ни лучших цен, ни доставки своевременной, ни прогнозов по наличию товара - точных, ни маркетинговых акций интересных клиенту.

8. Маркетинговые акции предлагаются клиентам без учета наличия или отсутствия товара по этой акции, на складе.

9. Персонал сам не уважает свою компанию. Если кто сомневается спросите на складе и в офисе у рядовых сотрудников.

10. На складе за всё штрафы. Бедняги не получают почти никогда того, что им обещают.

11. В коммерции еще интереснее... На любые ошибки работников компании, не имеет значения - чья ошибка: менеджера, маркетинга или бухгалтерии, один ответ: "Ну ты же менеджер...", т.е. в Протеке понятие менеджер - это человек, на которого можно сваливать ЛЮБУЮ вину по проблемам с клиентом. Даже если менеджера никто из коллег не известил, хотя бы намеком о проделанной ими, даже и с ошибками, работе, в отношении клиента этого самого менеджера. Также не ясно для чего принимать на работу менеджеров и говорить, что им делать, когда во всем Мире менеджеры сами говорят, что надо делать, чтоб улучшить ситуацию. Для Протека выход будет нанять ТАДЖИКОВ, за эту зп и с такими дурнопахнущими управленцами))

12. Руководство филиалом сводится на фразе "надо сделать так:::" и дальше идет перечисление, что нужно руководству. Самое грустное, что почти половина из перечисленного руководителями не является средством достижения прибыли компании и своевременной доставки клиентам необходимого товара. В основном это никому ненужные прожекты бездарных "специалистов" из главного офиса по разработке стратегии компании))), которым платят за изобретение велосипеда повторно))) Естественно, что клиенты не собираются принимать участие в прожектах глупышей и поэтому все эти прожекты не достигают и середины поставленных целей. В ответ на резонные обоснованные возражения со стороны сотрудников следует ответ "Таких ответов я не приму". Как будто от этого проблема сама собой разрешится))

В Пятигорске аналогичная ситуация, но в меньшем масштабе, т.к. у директора представительства значительно меньше полномочий и поэтому нет возможности влиять на какую-либо ситуацию в филиале. На должность директора представительства всегда выбирают слизняков лижущих з... руководства в Ставрополе. А если не лижет, то просят уйти.

В общем Протек в Ставропольском крае продолжает бить рекорды низкого уровня работы во всех отношениях благодаря усилиям "руководства филиала" и это утверждения клиентов, а не мои. Доля рынка Протека держится на уровне 14% ТОЛЬКО благодаря наличию в прайсе позиций, которых просто нет у других поставщиков, усилиям отдельных менеджеров коммерческой службы, водителей и рядовых работников склада, но всем им не видать достойной оплаты за их работу и стандартного уважения от руководства. Зато продолжают свое победное расширение отделы маркетинга и бухгалтерия, работающие с КПД близким к нулю. Остается только поздравить руководство главного офиса компании с тем, что их надели на градусник и вертят как хотят, а они и не знают)) А всем кто читает с целью трудоустройства в Протек в городах Ставрополь, Пятигорск, Владикавказ - советую перечитать еще раз внимательно. И предлагаю новый девизы руководства филиала и представительств: "Нет такой проблемы, которую нельзя было бы создать ! ! !", "Главное не победа, а участие ! ! !"

Да! Если кто-то вздумает писать опровержение я заранее говорю: "Врать плохо ! ! ! И я подписываюсь под каждым словом !"

Кратко для соискателей напишу слоган: "Хочешь познать секреты мастерства тайного манипуляторства руководства за твоей спиной, узнать верх лицемерия , низы общества среди менеджеров среднего звена, управления с целью личного обогащения, клоунов - пополизов и отсутствие совести и чести у некоторых представителей вида Человек Разумный, тогда тебе к нам, Филиал Протек г.Ставрополь. Мы будем рады если ты будешь в стрессе из-за глупости руководителей филиала, представительства, бухгалтерии и маркетинга;-)))".

"Да... и перспективы нет..... Есть другие компании)"

Цитирую.

Так и говорят руководители на совещаниях, это не мои слова)))

В общем перечислять косяки можно еще долго, но я думаю, что указанного выше достаточно, чтобы составить картину филиала Протек в г.Ставрополе и Пятигорске.

Для меня, как для сотрудника одного из филиалов УРФО, самым отрицательным моментом является централизация логистических решений в г.Екатеринбурге. Чтобы понимали те, кто планируют устроиться на работу в одном из филиалов нашего региона (про сам Екатеринбург речи сейчас не идёт), объясню: поставка товара филиалы происходит по следующей схеме: Москва - Екатеринбург - филиал (если товарная позиция отсутствует на складе Екатеринбурга) или Екатеринбург - филиал (если товарная позиция имеется). Т.о. филиалы, объединённые в так называемый логистический центр ("вершина" - Екатеринбург), не имеют собственных складов, а значит и собственных товарных запасов. Всем верховодит и распоряжается Екатеринбург, активно вставляя палки в колёса другим филиалам. Выражается это в некомпетентности руководства, бюрократии, непропорциональности распределения товарных резервов и хамстве со стороны администрации. Последнее особенно касается главного бухгалтера, которая всё никак не может уволится, а грозится сделать это регулярно.

В результате, практически каждый день сотрудников филиалов напоминает гражданскую войну, ибо воюем мы с теми, с кем, по сути находимся в одной упряжке.

За 2 года работы в компании я узнала лишь единицы адекватных сотрудников в Екатеринбурге, с которыми можно консультироваться и на совет которых можно надеяться. В основном же, это люди, не настроенные работать в команде. И это очень усложняет работу.

Очень жаль, что приходится оставлять подобный отзыв, поскольку, признаюсь, несмотря на всё это, очень люблю свою работу и хотела бы продолжать тут трудиться. Увы, с каждым днём перспектив здесь вижу всё меньше и меньше...

Такое чувство, что среди руководства среднего звена не осталось людей способных что-то сдвинуть с мертвой точки. Все пытаются что-то закрысить...и главная цель - не перечить топам. Т.е. при любом дерьме внизу - сказать, что у нас все хорошо наверх, получить мзду за какую нибудь экономию бюджета на отдел (работники отдела об этом конечно не узнают). Вообще руководители среднего звена очень некомпетентны и заняв кресло во время быстрого роста компании в 2000-2005 гг пытаются всячески его удержать. Часто при смене кадров на их место стараются поставить человека, от которого не требуется что-либо делать, главное чтобы был не конфликтным и не пропускал никакие идеи и реальную проблематику наверх. Могут слажать на мелоче о которой были предупреждены давно и потерять миллионы, потом создавать кучу ВРГ (временых рабочих групп) для распила еще миллионов, а по факту требовалось просто прислушаться к работникам и закрыть дыру проявив немного волевых качеств на которое мало кто способен в компании. На ВРГ по факту выделяются люди, кто к решению проблемы не имеет никакого отношения. Про переработки - у всех кто что-то делает - они в норме (не оплачиваются). Слишком большая бюрократия по любому движению...из-за недостатка работы начальства либо постоянно пытаются тыкнуть носом в то, что ты не выполнил план (хотя к тебе он мог не иметь никакого отношения), либо что ты взял инициативу в свои руки и не уведомил никчемного руководителя о своей работе (если бы уведомил - тебе бы сказали, что делать ее не надо..). Топы есть довольно компетентные товарищи, но структура построена таким образом, что до них при небольшой компании ты должен перескочить иногда 4-5 уровней чтобы донести что-то полезное. К сожалению кто хочет что-либо сделать увольняются...их не удерживают, они не выгодны, с ними могут быть проблемы...специалистов вообще остается хороших по 1 на 10 человек. Принимают такое чуство только тех, кто не попросит добавить зарплату, на собеседовании почти не задают профессиональных вопросов....вобщем алес..