ООО "Техстройконтракт"

Если у вас стальные нервы, то их не будет.

В компанию персонал подбирает местное руководство

документы отправляются неквалифицированных сотрудников главное, чтобы было техническое образование и подходил под директора филиала, в связи счем все беды. Подразделения живут отдельным государством от руководства в Москве не выполняя нормативы, и принципов развития торговли как для филиала так и компании в целом. Система мотивации не работает. Координации между отделами нет. Программу Оракл запоганили всяким хламом и вертуалов, для того чтобы показывать видимость своей работы. За два года работы я не разу не видел ,чтобы кто-то сделал холодный или теплый звонок для того, чтобы привлечь клиента. Все выполняют только этап сопровождения продаж с клиентом который уже определился и обратился. В нормальный уровень работы входит выпуск неподготовленной техники и в неисправном состоянии клиенту. При этом бороться с этим бесполезно, так как слушать будут только директора филиала. Насмотрелся у сотрудников такого, что можно написать роман, как можно красиво лгать. В общем вся работа и зарплата сотрудников филиала зависит от политики управления Руководителя подразделения.

руководители компании Семенов и Зубенко построили в лихие 90-е целую финансовую империю от Калининграда до Владивостока. В хорошее время (до кризиса) сеть филиалов в городах России насчитывала 140 шт.

Изначальный подход к подбору персонала - брать на работу преимущественно иногородних. У таких людей большая мотивация работать почти за даром, терпеть штрафы и унижения от "надстройки" руководителей, которые кормятся за их счет, не получать законодательно обоснованные отпуска, больничные и пр.

Увольнение происходит быстро и без выплат денежного пособия.

Трудовые книжки работников из регионов находятся в Москве, это тоже рычаг воздействия на непокорных.

Региональным кураторапри приеме на работу объясняется, что все подчиненные в регионах БЫДЛО(!) и только кнутом можно руководить.

Постоянные проверки ОБЭП и не выплаты в срок заработных плат из-за ЧЕРНОЙ БУХГАЛТЕРИИ компании порождают затяжные проблемы с поставками техники и оборудования оплаченное клиентами.

Отсутствие должного взаимодействия м/у отделами продаж и логистики порождают ЧУДОВИЩНЫЕ СРОКИ ПОСТАВОК техники и запасных частей. Служба Сервиса работает на "отъебись". т.к. заработная плата механиков и инженеров мала настолько, что их дети плачут голодными кровавыми слезами!

Собственники клиента могут просто КИНУТЬ если захочет их левая нога, хотя уплачены КОЛОСАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ раз в 10 больше себестоимости продукции.

Программа ОРАКЛ, которую ввели в этом году принесла только ГЕМОРРОЙ для всех, а годовой переход на нее измучил всех до такой степени, что сейчас от заставки просто тошнит!!! Теперь работать стало еще труднее! И хуже.

Жирным и зажравшимся московским котам Семенову и Зубенко все равно на людей - люди ГРЯЗЬ. только они боги! Они дают рабочие места, мучают сотрудников и пинком выкидывают их за дверь без содержания.

Если Вы претендуете на должность директора филиала, то Вам будет легко и вольготно работать и воровать в ТСК. Если Вы идете специалистом более низшего уровня, то все написанное выше должно Вас насторожить.