-
IT компании -
Автобизнес -
Госкомпании -
Детские товары -
Магазины одежды -
Мебельные компании -
Медицинские центры -
Недвижимость -
Строительство -
Фармацевтика -
Финансы и страхование -
Электроника -
Юридические услуги
Добавить компанию
Отзыв сотрудника о работодателе Lamoda
Lamoda — одна из ведущих компаний на рынке электронной коммерции в России и СНГ, осуществляющая продажу и доставку одежды, обуви, аксессуаров, косметики и парфюмерии,
а также оказывающая услуги фулфилмента третьим лицам.
На сегодняшний день Lamoda является самым узнаваемым онлайн-ритейлером в сфере моды и занимает лидирующие позиции среди интернет-магазинов одежды и обуви в России, Казахстане, Украине и Беларуси. Ассортимент Lamoda насчитывает более 2 000 000 товаров и свыше 1 000 мировых брендов, включая официальных поставщиков и участников Lamoda Marketplace.
Компания была основана при поддержке европейского инвестора Rocket Internet. В настоящее время в число инвесторов также входят Tengelmann Group, Holtzbrinck Ventures, Investment AB Kinnevik, JP Morgan Asset Management, IFC (Международная Финансовая Корпорация) и PPR Group, владеющая брендами Gucci, Yves Saint Laurent, Puma и Volcom. С 2014 года Lamoda является частью мирового холдинга Global Fashion Group.
Про мотивацию: я понимаю раздражение людей, которые приходят на одну мотивационную систему, а через месяц она меняется. Но, к сожалению, это реалии молодого быстрорастущего бизнеса. Мотивационная система каждый раз адаптируется под меняющиеся условия рынка, ни один человек не получал меньше средней з/п по Москве.
Про тренинги: тренинги необходимы любой компании, это невозможно отрицать. Люди должны развиваться, и компания заботится о развитии сотрудников.
Про форму: форма - это атрибут ассоциирования себя с компанией, идентификатор для окружающего мира, что Вы сотрудник Lamoda.ru. Сотрудники огромного количества компаний носят форму с логотипами корпораций (DHL, UPS, FedEx) и не чувствуют себя клоунами.
Надеюсь, что смог ответить по существу.
Спасибо.
1)О ФОРМЕ.Если полагаете,что форма-атрибут ассоциирования с компании,в таком случае, должны стать примером для своих сотрудников и тоже носить данный атрибут ( порой,не смотря на высокие температуры погоды и в офисе в том числе). Считаю,это будет справедливо.
2)О МОТИВАЦИИ. Действительно,система мотивации может меняться один,ну два ( в крайнем случае) раза в год. Не более. Иначе это может дестабилизировать сотрудников. При учитывании мотивации необходимо ТЕСТировать УДОВЛЕТВОРЁННОСТЬ сотрудников предложенной схемой. И конечно же,на собственном примере это показывать наглядным образом!
3) ОТРЕНИНГАХ. Не уверен,что сам господин начальник проходит какие то тренинги. Как правило,они,тренинги,рождаются в умах самих начальников. Для более корректного коучинга рекомендовал бы непосредственно и на местах ( поработав в поле) делать необходимые выводе о нужности тренингов при определённой специфике работы.
Почитав уже не мало отзывов о компании "ла мода" выдал бы медаль за самую худшую компанию которая сейчас есть.
Никита, кто бы ты ни был, ИДИ НА .!.
Может ну его к лешему работать с 8 до 23!?
Да сколько уже этот бизнес можно называть молодым? он в 11 году начался и за год должен был бы окупить себя с головой. А у них уже третий поток инвестиций со стороны. Вообще бездари.. Уже те сотрудники, которые в 12м году поувольнялись третий старт ап организовывают, а у зомби из ламоды в зубах завязло, что они молодые))) они уже выросшие из соски и бездарные... у проекта уже жизненный цикл на спад идёт, а они всё молодятся. Ну смешно же.