Русский Аппетит

Началство действительно гавно в примом смысле этого слова.издеваються над младшими подченеными заставляют делать свою работу да и всерху накручивают.продовцы делают работу за бугалтеров и выполняют часть работы и за кураторов.заставляют делать просто тыпые вещи .делают план что ты должна продать и хоть разшибись но ты (продовец)это обязана сделать,если сказано продать в день 20 кофе лонг ты должна любой ценой это сделать если не сделаешь то просто ад начинает и добросы почему не продала? Значит не предлогала? Ты плохой продовец если неможешь продать что надо, и т.д .унижаю по полной программе. Списание запрещают делать если будешь списывать больше чем положено по вычитают из твоей зарплаты у продовцов и так зарплата маленькая так еще и это.одном словом зартлаты нет,постоянные недостачи,превышеное списание,невыполнение плана,непрошла опер.аудит,непрошла тайного покупателя и в результате ты получаешь нервный срыв в душу тебе наплевали и станцевали танго и получила ты зартлату 0.50 копеек.сидиш и думаеш как дальше жить.цены заламываете выше крыше у людей и так денег нет ,зарплаты ны повышают а понижают. Люди возмущаются на высокие цены начальства арет на то что нет выручек а посередине продовец на которого идит два потока возмущения да тут нервы нада иметь больше чем стальные.в общем ночальство и целая куча деректоров которые только приказывают и все.а начелся весь этот дурдом после того как вернулась катя из декрета,когда она была в декрете в рус.ап. бала тихо и спокойно.и на этом все извеняюсь за ошибки . И обращаясь к начальству верните хороших действително хороших сотрудников это НАГАЕВ ГЕННАДИЙ и ЛАГУН НИКОЛАЙ эти сотрудники действительно хорошие и многи продовцы со мной согласяться.

Слишком много начальников, менеджеров, секретарей!!! Невозможно всех обработать!!! Секретарь, у которого восьми часовой день при пятидневке, получает 20 тыс., а продавец, при 12ти часовом - 15 тыс.!!!

Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.

Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ….

Немцы победили с преимуществом в 1 км.

После поражения казахская команда была деморализована.

Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.

Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.

После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…

а в казахской – один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!

Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.

Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:

Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет….

После реструктуризации казахская команда выглядела так:

– четыре рулевых…

– два старших рулевых,

– один рулевой директор,

– и один гребец.

Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.

На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.

В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…

Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.

Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.



Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!