Первая Подарочная Компания

Отработал в этой компании один год и три дня на позиции «водитель – экспедитор». Ушел сам и ушел по доброму: все, что я должен был, отдал, все, что мне причиталось – получил. Претензий никаких нет. Есть только чувство благодарности за совместно проведенный год.



Это мой первый опыт работы на такой «пролетарской» должности. До этого работал либо на крупных производствах, либо в финансах и маркетинге, либо в своем бизнесе. Так что на водителей глядел или сверху, или сбоку. А вот теперь и сам побыл. Очень интересно и познавательно, я не жалею.



Разделить плюсы и минусы Компании очень сложно, все зависит от личного угла зрения. Но любой минус, как известно, элементарно превращается в плюс простым перечеркиванием.

Но попробую. Объективно. Но не только как «водитель», но и как человек, который либо поднял или вырастил с «0» не один бизнес, и мог наблюдать и ошибки с провалами, и взлеты не раз.



Итак, очевидные для меня минусы:



Все развитие и поддержание Компании на плаву достигается почти исключительно за счет интеллекта и работоспособности ее Руководителя, а не за счет наличия отлаженной системы распределения и делегирования полномочий и четкой отрисовки зон ответственности. И поэтому каждый сотрудник временами, в зависимости от настроения и ситуации, отвечает мастерски на любой вопрос «Это не мое, на хрен мне это надо, есть начальник, пусть он думает и решает». А начальник тоже человек, он может устать, заболеть или просто что-то забыть (или на что-то забить), в сутках только 24 часа, есть, в конце концов, элементарная физиология. Так и происходит. И здесь возникает провал в работе.



Далее. У Компании нет идеологии и стратегии развития, по крайней мере, видимой и понятной каждому сотруднику, независимо от ранга и его IQ. А может и есть, но только в голове у Руководителя, и так глубоко, что и с экскаватором не докопаться. А идеология, доведенная до каждого, быть должна, т.к. многие люди мотивированы не столько на деньги, сколько на «чувство победителя», и им необходимо постоянно знать, успешно ли общее дело, которым они в данный момент занимаются, и насколько полезен их вклад в это общее дело. Но этого нет. В советское время это называлось пропагандой, сейчас – внутренний Public Relations (PR), но суть и задача одна. А тут ни стратегии, ни внятной отчетности о движении нет, есть информационный вакуум. В результате рождаются предположения, слухи и домыслы, одни нелепее других.

И самый главный минус: в офисе кулер не работает на охлаждение, нет холодной воды, только кипяток. Как тут работать-то?



Теперь плюсы:



Очень хороший, хоть и разномастный, коллектив, люди, с которыми просто приятно быть рядом, общаться и делать одно дело. Это дорогого стоит.



Энергетика Руководителя, великое умение не опускать руки при неудачах.



И самое главное, как ни парадоксально, это наличие указанных минусов. Ведь даже не смотря на них, Компания живет и развивается, хоть и не всегда идеально. А что будет, если их убрать? Рывок, выход в космос. И сделать это несложно и незатратно. Вот это и хочу пожелать, и верю, что так и будет.



ВСЕМ СПАСИБО.