эго инжиниринг

На выставке Акватерм Санкт-Петербург 2015, заходил пообщаться о возобновлении сотрудничества по "про аква".

Руководства компании компании не мог застать целый день, 3-4 раза подходил к стенду эго инжиниринг.

То у них какие-то обеды по 2 часа, то вообще куда-то все пропадали.



По итогу в последний день выставки застал сцену, как директор филиала громко матерится на одного из менеджеров и чуть ли не лезет с ним в драку (!)и тут я понял, что от Эгопласта (теперь Эго Инжиниринга) с которым мы столько лет работали - ничего не осталось.



Рекомендовали пообщаться с директором по продажам - Петром Гороховым, который по началу был совсем не заинтересован разговаривать, ждал его с чаями минут 30.

На мои аргументы, что "про аквой" стало неинтересно заниматься, так как максимальные скидки дают направо и налево, даже на минимальные объёмы и этот процесс никто не контролирует - Пётр уверенно заявил, что всё у них под контролем и, мол, не нравится - не бери, даже слушать не захотел.



по "про акве" работаем с Санриксом последние пару лет с серьёзными объёмами, готовы работать опять напрямую с Эго.

Хотели рассмотреть рассмотреть замену складских линеек Кросса и SPK, при наличии интересных цен и наличия товара в СПб. Также интересны ещё 3 товарных направления.

Услышав наши объёмы, глаза у Петра загорелись, оставил мне визитку, на которой зачем-то написал личный номер. попросил звонить ему только на личный мобильный.

Сказал что найдёт комфортного дилера, через которого у них все работают.



Сразу озвучил, что эти схемы мне не интересны и я хочу пообщаться с директором или с Гюнальпом. На что мне дали понять, что этого не будет и все

решения по продажам замыкаются на Петре. А сам директор филиала (Проскуряков) вообще не при делах.



Пропало всяческое желание работать с ними, или выходить на высшее руководство.

Сразу видно отношение "на отвали", незаинтересованность, какие-то свои схемы продаж "через своих" и отсутствие какой-либо

политики скидок.



Зря потратил время.

Высшему руководству ЭГО ИНЖИНИРИНГ в лице господина Озана будет интересно обратить внимание на нижеуказанную информацию, по которой следовало бы провести проверку и выявить все факты коррупции, дисциплинарных нарушений и факт попытки развала компании. Кому-то это очень выгодно в период реструктуризации и «эпоху перемен» на рынке.

1. отток кадров и нацеленная на это работа Ольги Юрьевны в тандеме с Гюнальпом вызывают всеобщую настороженность, но не привлекают внимания вышестоящего руководства. Оно и понятно: данным звеном, пользующимся особым доверием у господина Озана, наверх передаётся либо дезинформация либо определённая информация попросту не доходит (от сотрудников и от клиентов).

вынужденный «добровольный уход» из компании многих специалистов привёл к набору новичков (а иногда и «подтянутых» из дружественных организаций специалистов), которые всецело оказываются под влиянием вышеуказанной «группировки» и действую заодно.

2. Некоторые заметные «плоды деятельности» Слепокуровой Ольги Юрьевны:

- формирование «Отдела развития», который оказался крайне непродуктивным по всем направлениям своей деятельности. Трудно переоценить «деструктив» Ольги в компании: любой уволенный с её помощью/участием сотрудник это подтвердит; уже умалчивается о тех, кто и сейчас работает в компании под её «хрупким руководством».

- небывало большой объём нереализованной продукции «Политрон прокан» на складах Эго-инжиниринг (даже в разгар сезона); сложно было представить такой сценарий до её прихода, когда все в буквальном смысле боролись за последние остатки «Прокана», производство не справлялось. Вся система «проектных продаж» была «заточена» Ольгой Юрьевной для своих целей и взаимовыгодном сотрудничестве с некоторыми организациями.

Сначала от продаж наружки отстранили ростовский филиал, затем питерский, затем и в Москве оставили в фаворе одного клиента: «ИНЖПРОГРЕСС», по причинам, хорошо известным Ольге Юрьевне. Результат: резкое снижение оборотов по данной товарной группе, обо всём говорят цифры, статистику легко проверить. Развитие данной товарной группы, внедрение её на рынок было неоднократно отброшено назад и бренд уже практически не на слуху у серьёзных игроков.

Убирая грамотных специалистов и вызывая раздражение и неприязнь сотрудников почти всех отделов, Ольга Юрьевна вновь и вновь давала убедиться всем в том, что она не заинтересована в продуктивной работе компании. Фирменный стиль работы, прослеживающийся ещё с её предыдущего места работы («Сантехкомплект») – это указывать на неподобающую работу того/иного отдела или сотрудника, что ведёт к его дальнейшему увольнению из компании после её «плодотворной работы» в данном направлении. Смешение кадров позволяло расширить зону влияния, найти для себя новых клиентов, с которыми можно работать «на интересе». Люди в её отделе – просто исполнители, нужно понимать.

В Эго Инжиниринге все знают о материальном интересе Ольги Юрьевны с компанией «Инжпрогресс», с молчаливого согласия её непосредственного руководителя - Гюнальпа. Что самого Гюнальпа заставляет закрывать на это глаза – остаётся только гадать. Ведь его мнение формируется в основном после консультации с Ольгой.

3. Что касается самого Гюнальпа: «повышенная заинтересованность» / «дополнительная мотивация» в работе с компанией «Ренессанс» и своими ставленниками в самом Эго Инжиниринг. Когда в одни руки даётся такая власть и возможность выставления неограниченных скидок (в том числе с убыточными для компании условиями) с отсутствием ревизионного органа, человек непременно может воспользоваться этим ресурсом.

Контрпродуктивные меры и сокращение толковых специалистов продолжают снижать эффективность работы всех отделов, тем самым отвлекая внимание от полной неэффективности вышеуказанных сотрудников в данной организации.

В межсезонье, когда многие компании стараются сфокусироваться на своих основных задачах, освоить неохваченные сегменты рынка, подготовиться к сезону, захватить максимальное кол-во новых клиентов – компания Эго Инжиниринг (Эгопласт) продолжает разваливаться на глазах.

Увольнение опытных сотрудников, которые продвигали компанию многие годы происходит в основном с подачи «руководителей»: Гюнальпа и Слепокуровой + коррупционная составляющая - ведут к необратимым последствиям для компании; всё это наблюдается на ряду с активным ростом как некоторых старых конкурентов ЭГО так и новых российских заводов, которые без труда отбивают клиентов «Про Аква».

Об этом говорит уже весь Эго и искать тут информатора – пустая трата времени. Пресеките факты коррупции и недобросовестной деятельности руководителей некоторых отделов, тогда и клиентам и сотрудникам будет работать гораздо легче и праздничнее.