ЗАО "Крафтвэй корпорэйшн ПЛС"

компания занимается поставками дешевого китайского оем-а под своим брендом в госструктуры. плюсом является наличие собственных разработок информационной безопасности.

есть свое производство в обнинске, которое по заверениям презентации соберает супер-хайтек компы. на деле оказалось, просто лепящее свой стикер на продукцию других производителей, причем даже это у них не всегда получается удачно!)



меня угораздило попасть в отдел, занимающийся поставками пос-оборудования в сферу автоматизации бизнеса.



-компания стабильная и известная, думал я при трудоустройстве

на деле выяснилось, что есть большие проблемы с надежностью данного работодателя - периодически проводятся "кадровые чистки" в виде сокращений, связанные с невыполнением плана.



-на собеседовании начальник отдела пел диферамбы о перспективах развития и премиях, корпоративах т.д.

по факту никакого развития я на себе не ощутил, даже напротив деградацию. все предложенные идеи рассыпались о бетонную стену непонимания и совковой политики "зачем что-то менять, если и так все идет хорошо?".

на новогоднем корпоративе, по странному стечению обстоятельств, все конкурсы выиграла "правящая верхушка и топ-менеджмент" простым люмпенам даже новогоднего подарка почему-то не досталось, я уж молчу о 13-й зарплате-тут ее нет!

также наблюдал забавную картину - сотрудник несколько месяцев подряд делавший почти весь план отделу в уходящем году, а на празднике немного не расчитал свои силы (видать так сильно устал, что хотел наконец расслабится) был лишен начальником корпоративного приза, который принадлежал ему по праву в пользу другого коллеги! это учитывая, что он вел себя вполне корректно, сравнительно с другими.

потрясающе, удивительно не ориентированная на клиентов компания!

компания с невероятными, мало чем обоснованными, амбициями и аппетитами... производит стандартные, ничем не уникальные, среднего уровня продукты, которые продает по завышенным ценам, и не потому что эти продукты очень востребованы и чем то уникальны, а по той простой причине что компания не в состоянии оптимизировать свои внутренние процессы, а также издержки с ними связанные, как то, улучшить структуру компании, создать внутренние процессы, наладить адекватный продакт-менеджмент, умерить аппетиты закупки, адекватно работать с каналами сбыта, выделить средства на маркетинг и пр. пр.

принципиально важной работы с персоналом не проводится. хотя имеет место быть такое понятие как "ветеран компании" . "Ветераны" имеют право летом работать в пятницу аж до 18.30!!!! эту милость надо заслуживать в течение 10 лет! задача HR сводится к стандартному документообороту (оформление/увольнение, начисление зп (большая часть которой черная), помощи в том когда кого при увольнении надо бы кинуть... отлавливание сотрудников на hh.ru, стукачество руководству на тему "что то много они у вас курят" ну и пр. активности). наем персонала преимущественно по принципу "приведи своего родственника или друга"..результат со всеми вытекающими из этого последствиями...все друг другу родня и поэтому работать в принципе уже и не обязательно. понятия "развитие и мотивация персонала" для руководства компании - понятия неведомые, а уж тем более для HR...

огромная компания в которой в принципе не работают внутренние процедуры. все делается по принципу: " тебе же это надо, значит это твоя задача уговорить меня сделать мою работу!" в целях самообороны каждый сотрудник ревностно "охраняет информацию на которой сидит" и старается ей не делится...

сейлз менеджеры - официальные козлы отпущения. все со скрипом работает под девизом: "ну это же тебе надо делать продажи, ты же подписался под планом продаж, значит это твоя проблема! а мы постараемся сделать все, чтобы у тебя никих продаж не получилось, потому что твои продажи мешают нашей тихой и спокойной жизни!" Т.е. остальных сотрудников показатели продаж компании не волнуют вовсе. Видимо, они зарплату получают где-то в другом месте и пребывают в полной уверенности в непотопляемости и крутости компании.

Самые важные в компании финансисты и бухгалтерия. Все бизнес процессы, если их таковыми назвать можно, подчинены интересам финансистов и бухгалтеров и тому как это считают "правильным" местные айтишники, но ни в коем случае не то как это нужно клиентам или партнерам. Ради них никто в великой компании прогибаться не намерен.

ИТ политика компании - отдельная тема для обсуждения. Ярким примером, демонстрирующим компетентность ИТ управления является тот факт, что в период кризиса компания покупает вторую ERP систему, отказавшись от первой, которую долго тестировала ИТ команда, и после оплаты, разумеется, пришла к выводу, что приобретенная ERP система увы и ах не отвечает потребностям компании....купили другую. внедряют...

Никакой четкой коммерческой политики в компании не существует, иначе сложней будет кинуть своих сотрудников, партнеров, заказчиков...

Сокращения есс-но в первую очередь коснулись самых ненужных для компании сотрудников: тех кто производит и тех кто продает. При общем сокращении производственников и продажников в компании идет прием бывших сотрудников 36.6, видимо, как наиболее осведомленных с особенностями работы в ИТ индустрии.

В целом, обычная российская помоешная, очень правильно распиаренная компания с авторитарным стилем управления и от всего уставшим собственником...