Национальный банковский журнал

Я работала менеджером по продаже рекламных площадей в НБЖ почти год. Не могу сказать, что что-то сильно не устраивало, но так сложилось, что довольно скоро мне предложили пойти работать в банк. Конечно, я согласилась - такая карьера, ведь речь шла о том, что я буду не операционистом, а заместителем руководителя отдела. Всем друзья мне завидовали, да что там, я сама себе завидовала.
Но сказка быстро закончилась. Придя в банк, я обнаружила, что название моей должности не важно - по сути я просто винтик в огромной махине. Мое мнение и мои советы никого не интересуют: дают задание, изволь выполнять. Кто-то скажет, что так и надо, но в НБЖ я привыкла к другому. Там действительно давали возможность и высказать свои предложения, и подискутировать, и сделать так, как ты считаешь нужным, а главным было показать результат. А в банке все очень иерархично: если ты винтик, то будь винтиком и не пытайся стать шпунтиком.
Наверное, это естественно: в каждой компании есть своя специфика. Но признаюсь честно, в банке я скучаю по тем отношениям, которые были в НБЖ. Там меня действительно ценили, а в банке все живут под девизом - на твое место, ежели что, придут миллионы. Это, конечно, не означает, что работать в большой организации невыносимо. Просто каждый выбирает для себя. И поработав и в банке, и в НБЖ, я поняла, что все же лично мне было комфортнее в журнале.

Любая работа что-то дает. Если говорить об NBJ, в котором я проработала 3 с хвостиком года, то главное, что дала мне эта работа, — карьерный рост. В том смысле, что я поняла, что это в принципе возможно. До этого у меня были работы, на которые я приходила в одной должности и уходила с той же самой должности. Там даже вопрос так не ставился, а стою ли я того, чтобы меня назначить на более высокую должность: все было сразу же расписано и утверждено.
В NBJ, конечно, при приеме на работу не говорили: будешь хорошо работать, повысим. Но где-то через полгода я заметила, что руководитель журнала стал присматриваться ко мне, потом на меня возложили несколько раз контроль за версткой рекламных материалов, потом меня на время отъезда руководителя стали оставлять его и.о. по коммерческому отделу, а потом предложили возглавить коммерческий отдел. Естественно, это повлекло за собой и повышение зарплаты — не радикальное, но вполне приятное. Впрочем, я никогда не скрывала, что для меня главное не повышение зп, а карьерный рост, возможность научиться не только хорошо работать самой, но и управлять людьми.

Вообще, что такое хорошая и плохая работа – это зачастую чисто субъективный взгляд. Поскольку у меня с детства была тяга к математике, то я предпочитаю писать не о том, кто как к кому относился, и как лично я относился к коллегам, а о цифрах. Я пришел в NBJ в рекламный отдел на зарплату в 30 тысяч рублей, через три месяца, после окончания испытательного срока, мне ее подняли до 40 тысяч, поскольку я «вышел» к этому времени на выполнение плана.
Понимаю, кто-то скажет – 40 тысяч, да еще в Москве, это несерьезно. Но работа рекламного менеджера предполагает, что есть еще и проценты, и, если серьезно работать, то средний доход в месяц может быть куда выше. При увольнении мне выдали полный расчет, причем с росписью – сколько выплачено в качестве основной зарплаты, сколько за отпуск, сколько в качестве процентов. Я сам произвел подсчеты и убедился, что средний доход в NBJ у меня составлял плюс-минус 100 тысяч рублей. Конечно, месяц на месяц не приходился, бывали сезонные спады, но они сменялись подъемами. Поэтому я и пишу о среднем доходе, а не о том, что непременно каждый месяц зарабатывал по 100 тысяч. Секрет успеха прост – работать надо, тем более, что в журнале создаются условия для этого.

Я проработала в NBJ три года, и не жалею об этом. Пришла в журнал из компании, где зарплату платили в конвертах, официальная сумма получалась совсем небольшой. Из-за этого случались конфликты – больничные оплачивались буквально копейками, отпуска тоже, да и при увольнении рассчитали только по «белой», а на вопрос, а как же остальные деньги, сделали большие удивленные глазки.
Что меня сразу расположило – это то, что генеральный директор журнала первым делом сказала, что в NBJ все платят в белую, даже проценты и гонорары. Это позволило мне через год взять кредит, чего я не могла позволить себе на прежнем месте – кто же его даст, если у тебя официальная зарплата «мышь повесилась»? И при увольнении из NBJ тоже все рассчитали, как положено – оплатили неиспользованный отпуск, выдали все проценты. Ушла же я потому, что во время работы в NBJ завязало еще хорошее знакомство с одной из компаний-рекламодателей, и они предложили мне работу. Никаких обид или попыток как-то поквитаться со мной за мой выбор руководство журнала не сделало – напротив, дало хорошую письменную рекомендацию на случай, если мне это в дальнейшем пригодится в трудоустройстве.
Что касается негативных моментов, то я назвала бы только один – журнал довольно часто переезжал. Это, конечно, вносило некоторое напряжение, но офисы в принципе всегда подбирались удобные, и мнение сотрудников при этом учитывалось.

NBJ стало моей первой работой после долгого перерыва. Так уж получилось, что несколько лет пришлось просидеть дома с детьми. До журнала я сходила на собеседования в несколько компаний, но там ничего не получилось – как только узнавали, что дети еще маленькие, и что я несколько лет не работала, давали понять, что я не ко двору. В NBJ решение принимала генеральный директор. Я видела, что у нее тоже были сомнения по моему поводу, но в конце концов, она приняла решение в мою пользу, а потом честно сказала – да, это был риск с моей стороны, хорошо, что я увидела в тебе и то, что ты ответственная и хочешь работать. Это главное.
В журнале я проработала почти четыре года. Не хочу писать - все всегда было супер, никто в это не поверит, и правильно сделает. Как на любом рабочем месте, в NBJ бывало всякое: и ссоры с коллегами, и выволочки от начальства, и сварливые клиенты, и переработки. Но я хотела бы сказать, чего ни разу не было. Не было задержек по зарплате, урезания процентов, потому что слишком много заработала их. Не было такого, чтобы не отпускали в отпуск, хотя, конечно, этот вопрос всегда тщательно обговаривался. Еще не было такого, чтобы руководство демонстрировало, что вот этот сотрудник является любимчиком, а вот этот, наоборот, вызывает у него неприязнь. Наверное, какие-то личные предпочтения и у генерального директора, и у главного редактора были, но они всегда вели себя корректно в этом вопросе.
Еще хочу сказать, что к NBJ на рынке относятся с уважением. Во всяком случае, когда я уже после окончания работы в журнале ходила на собеседования, я это почувствовала. И это помогло мне в трудоустройстве.

Когда я искала работу, для меня главным критерием был даже не размер зарплаты, а то, есть ли в компании перспективы для карьерного роста. По деньгам у меня в семье все нормально, а вот пахать на одном месте в одной и той же должности с одними и теми же полномочиями год-два-три – это меня не устраивало. На моей работе до того, как я пришла в NBJ, дело обстояло именно так: все говорили – выше головы не прыгнешь, есть у тебя должность и радуйся.
Мне стало быстро понятно, что в NBJ к этому относятся иначе. Я проработала всего полгода, и мне предложили возглавить отдел. Конечно, это было трудно, многое пришлось узнавать впервые, многому учиться, но мне импонировало то, что руководство готово было мне в этом помогать. И, когда я уходила в другую компанию на более высокую должность, никто не бурчал мне вслед – вот, мол, научили мы тебя всему, а ты пошла эти знания на другом месте использовать. Полностью рассчитали и дали понять, что жизнь складывается по-разному, и, если я захочу вернуться, то мне не будут чинить препятствий. Такое отношение располагает к себе. Поэтому NBJ я вспоминаю только добрым словом.