русский алкоголь

Чем больше организация, тем менее она мобильна. Возросший бюрократизм и отсутствие результата после согласований, разногласий и пр. Сравнительно недавно, в прошедшем году, появившиеся сотрудники в общем-то не всегда понимают что и как и почему они делают, в результате чего приходится переделывать, т.е. выполнять двойную работу, и за смежные подразделения. В условиях тотального дефицита времени и массовости заданий и срочности выполнения распоряжений руководства это мешает. Менеджмент низшего звена зачастую страдает от выходок своих или чужих руководителей. Почему-то некоторые из них считают себя хозяевами в компании, а не такими же наемными работниками. Выводы ясны :)

В отношении работы на местах в регионах - все зависит от менеджера "там", отношений его с торговыми "там" и отношений его с компанией "здесь". Все индивидуально. Читайте прессу и интернет прежде чем делать выводы.

Человеческий фактор. взаимоотношения между руководителями играют значительную роль при работе в компании. Возможно психологическое давление, манипулирование со стороны сотрудников и руководителей. Как в любой большой крупной компании. Почитайте А. Хейли. Удачи.