Пепси

5-й год в компании, поменял несколько должностей.

С каждым годом только хуже.

Компания на стадии серьезных изменений, похожих на агонию, усилия топов результатов не приносят.

Метания сказываются на климате в компании.

У менеджеров нет четкого понимания ситуации, подход к процессам крайне не структурирован.

Как часто бывает, у руля те, кто хорошо рапортует и показывает красивую картинку, при этом многое прогнило уже до нельзя. Проекты вытаскивают сотрудники, работая до изнемождения. Система поощьрений не работает совсем, да и мало кто хочет воплощать чужую спесь за открытку.

Если раньше в Пепси действительно хорошо платили, то теперь нет, не было даже обещенного повышения по итогам года, кинули на бонусы.

Очень много профессионалов покинуло компанию за последний год из-за бардака и который твориться сейчас.

Новые "менеджеры" не состоятельны и кроме улыбки ничего не вызывают. Люди уже не понимают куда идет компания, а если понимают то идти дальше не хотят.

В мае 2013 года в компании Pepsico(Москва) был создан профсоюз.

Ниже письмо адресованное Полу Кислеру в ответ на письмо о выдающихся заслугах боссов.



Добрый день, господин Пол!

Обращаемся к Вам и как сотрудники отдела продаж Московского региона, и как члены Первичной профсоюзной организации филиала ООО "ПепсиКо Холдингс".

Причина обращения – растущее негодование сотрудников Компании поставленными руководством Московского региона недостижимыми планами продаж, а соответственно и заработной платой по итогам отчетного периода. Данная ситуация возникает регулярно, однако в этот раз ,она усугубилась инициативой руководства сократить рабочие места.

Прошу Вас уточнить, согласованы ли такие действия в отношении отдела продаж Московского региона, так как по итогам закрытия 1-го квартала текущего года, результаты работы региона были отмечены «Выдающимися достижениями по увеличению доли рынка и прибыльности» по отношению к периоду прошлого года.

Вот некоторые факты, которые достойны Вашего внимания:

1) Отчет по выручке Московского региона за 1 квартал

показывает выполнение плана на 96%.

В Вашем письме Вы пишете " Рост прибыли – + 49 vs AOP".





2) Планировалось сократить отдел развития ОТ Московского региона

с уменьшением 2-х должностей MDR и 2-х должностей КАМ.

При этом количество клиентов возросло с 273 до 337(на 23%).





С уважением

местный совет Первичной профсоюзной организации

филиала ООО Пепсико Холдингс в городе Домодедово.

www.pepsicoprofsouz.ru

Привет всем! А теперь про СПБ. Компания супер! Вокруг одни лицемеры и говноруководители. Хоть и сам работал на должности ТСМ, уже более 6 лет..., чувствую, как эта система пожирает меня и мой мозг, чувствую как сам уже превратился в такое же существо помешанное на своей работе. Работа с 8.00 до 22.00 каждый день - это в порядке нормы, при этом планы невыполнимые (торговые представители - плачут). Про личную жизнь и хобби можно вообще забыть, т.к. работать по субботам - это нормально;) Пол года назад наконец повысили до ASM и послали в жоп..у мира развивать и разгребать фекалии! На верхах руководят одни бабы. И это - беда, т.к. все они друзья и родственники между собой. Врать и лицемерить приходится всегда иначе не выживешь...сожрут просто!!! Говорить открыто и честно?! Ха! Попробуй)) Через недельку попросят по хорошему... Платят нормально, но только тем у кого стаж хороший. Каждый день начинается с утреннего поливания помоями вышестоящим руководством и далее в низ по цепочке. Лебядянщиков, вообще всех задушили! За один год после слияния уволили 90%, а ведь люди были некоторые очень неплохие. Логинов, Петрова - постарались!;) Слышал, что все ушли в Майский чай) Отдельный привет! - Светлане Петровой. Эта с...ка за один год управления филиалом, просто все разрушила! Притянула к себе одних друзей и сфинкторолизов, вообщем вокруг нее стая шакалов. Аккуратнее с ними!!! А вообще у меня знакомый в ЦО ПепсиКо работает, говорит, что под нее уже давно руководство Москвы капает!))) Недолго ей осталось. Справедливость - есть!))) Хочешь карьеры?) Пожалуйста! Устроят показушный конкурс, а в итоге поставят какую нибудь девочку с ресепшен (Дашу Корсунскую) на руководящую должность. Спросите, как так?! А все просто, она ведь очень близка к Светочке Петровой! ;) ДМС, автомобиль, социальный пакет? Очнитесь! У вас просто не будет времени всем этим наслаждаться и на этом все построено. Вот такая, вот правда жизни, без негатива и прочих соплей... Это жизнь в ПепсиКо! Все только начинается...

Пишу отзыв, не потому, что зол на компанию, которой отдал больше, 7 лет своей жизни, нет! напротив, по жизни стал успешен, отличная работа, в личной жизни все в порядке, дышу как говориться свободной грудью))), Пепси воспитала меня, дала знания опыт, на этом ей спасибо! речь не об этом, т.к. считаю, что отзыв- это важный фактор в принятии решения, поэтому написал тут немного, потратил часок, не жалко даже!)

И так по порядку:

Немного истории:

Глава 1

Ранее в РФ работал Ботлер Пепси, если не ошибаюсь до 2009-2010год, т.е. для инфо: Ботлер покупал сироп у ПепсиКо, отчислял за франшизу и чудно работал по России, т.е. формировал бюджет, развивал продажи, формировал сам свою прибыль и развитие, соответственно. Головной штаб ПепсиКо решает купить Ботлер и руководить продажами в России собственноручно, по собственному стратегическому плану.

Глава 2

ПепсиКо покупает Ботлер, покупает контрольный пакт акций.

В рамках долгосрочной стратегии развития, решает увеличить долю, портфель, сферу влияния на ритейлер и на самом рынке продуктов питания, (если кратко) покупает еще "Лебедянский" и ВБД, интегрирует систему SAP, короче вливает столько "бабла", что даже представить сложно...

Конторы для покупки с одной стороны неплохие, но оборотка и продажи, явно оказались завышены, кто опытный, тот поймет короче запад купил "кота в мешке"))) и еще переводы персонала, налоги, зп, слияние, интеграция, короче одним словом получилась большая лаборатория для опытов и экспериментов!

Глава 3

после слияния в 2011г с Лебом, начинается самое интересное, оптимизация!!!))) что такое оптимизация в корпорате, думаю рассказывать не имеет смысла, как выглядит стратегия интеграции, объединения крупных компаний, написано куча книг, зайдите в книжный, купите пару, полезно почитать!

как начинается эксперимент с человеческим ресурсом, как ломается "старая школа" как формируется и воспитывается "новая", как из человека делается просто ресурс для выполнения поставленной задачи, без лишнего комментария от ресурса, как занижается уровень сотрудника, как меняется психология, как обезличивается человек, как сотрудник становиться лишним, потому что при слиянии, не нужно уже 1000 человек, нужно 500))), естественное сокращение кадров, но не по бумаге - это целая наука, мать его...)

как увеличивается производительность человеческого ресурса за те же деньги, как уменьшается зп от "космических планов" до невероятных космических задач, как сокращаются все расходы, как рабочий день увеличивается до 14 часов/cутки, как стресс начинает проедать тебя с головы до пяток, потому что основа управления в таких компаниях - это стресс!

Глава 4

В результате интеграции, ты можешь наблюдать кучу отрицательных отзывов, я прочитал, каждый и с каждым согласен, просто все описывали свои негативные моменты, все описывали свою историю, не описывая самой сути проблемы, откуда негатив, кто виноват и почему это происходит, зачем так работать и нужна ли такая работа вообще!? ответы выше!

Глава 5

Вот теперь ты знаешь, что тебя ждет в ПепсиКо!!!

теперь ответь на один простой вопрос:

Ты хочешь прочувствовать это ?, если да!, то тогда welcome!