фирма АС

1. расположение- обратная дорога до метро на маршрутке заняла около 25 -30 минут из пробок на Лененградке (они там постоянно).

2. Форма выплаты З/П- Как и писали ранее 15 000 р. перечесляют на карту, остальное в конверте. Простите но сейчас не 90-е годы и З/П в конверте это сейчас нонсенс! Для меня это очень кретично, поэтому этот вариант не для меня. Для тех, кто за З/П в конверте, рассказываю примеры: а) Вы отлично работали в компании, но в один момент работодатель не смог вас обеспечить работой (наступил кризис в компании например) и вас сокращают, так вот по закону Вам работодатель должен выплатить максимум 3 оклада (1 сразу+2 через биржу) после истечения 2-мес. срока после уведомления вас о сокращении. А у вас допустим З/П была 200 000 р. Так вот по закону вы и получите 600 000 р. А если у вас белая часть З/П 15 000 р., то и получите 45 000 р.

б) Пенсия-при отчислении в ПФР от 15 000 то и пенсия у вас будет меньше, нежели чем у коллеги в полностью белой З/П.

в) Есть работодатели, которые смотрят твою реальную З/П на прежнем месте работы (для тех кто знает как, пробить это не составляет труда). Так вот ты приходишь и говоришь что у тебя З/П была 150 000р., а они пробивают и видят 15 000. Дальше думаю продолжать не стоит, сами догадаетесь.

Опытному РП там абсолютно делать нечего, причины этого следующие:

1. слабая матрица управления (в части управления проектами), а это значит, что любой вопрос требующий каких-то жестких мер - только через руководителя, при этом власти РП (который несет ответственность за все) - никакой.

2. все риски ложатся на РП, даже если эти риски приведены ТОП. к примеру. Если ТОП рекомендовал подрядчика, а тот облажался, то проблемы не ложатся на ТОПа, а только на РП с уменьшением его бонуса (или то, что его заменяет).

3. компания участвует в проектах следующим образом:

- готовит спецификации,

- заказчик через своих интеграторов закупает это или иное оборудование (куда и уходят основные деньги по прибыли от проекта)

- компания пытается из поставленного оборудования сделать что-то удовлетворяющее заказчика.

4. разработка решений делается на уровне нескольких специалистов компетентных в той или иной области, но видимо таких специалистов не очень много (так как порой видимо требуется высокая специализация), так как часто приходится брать кого-то со стороны.

5. компания имеет какие-то сертификаты с вендорами, но это уровень среднего партнерства, а соответствен и скидки и компетенции аналогичные -> не конкурент для прочих интеграторов.

6. своих рук для реализации разумеется нет - многое на субподряде.

7. Зарплату мы уже не стали обсуждать, так как мне это стало не интересно, но по-моему она очень не высокая... не более 70-80 тысяч. по крайней мере непосредственный руководитель не владеет бюджетом своих подчиненных.



Про собеседующего меня - могу сказать, что внешний вид его у меня вызвал не приятное впечатление (полуоткрытый рот, не одного внятного ответа, а на мой вопрос, какой он видит результат работы РП, получил ответ: главное, чтобы заказчик был доволен (обалдеть! а я думал, про налаживание эффективного процесса работ, снижение рисков, снижение себестоимости субподряда)... но как выяснилось, компания не готова сделать ничего сверх, чтобы Заказчик был доволен.



Сама компания находится в жилом массиве, в здании киностудии (длинный-длинный коридор), стены гипсокартонные.

чай, кофе на собеседовании не предлагают.