Южная Софтверная Компания

В 2009 г. задержка зарплаты составляет уже два месяца. К концу апреля выплачена з/п только за февраль. Платится по 2-3 тыс. в неделю, остальное в конце месяца.

Умеющие и хотящие работать сотрудники разбегаются, каждый месяц уходит по 7-10 человек - это общее число по всем филиалам. Уволились уже три руководителя филиалов - замена им так и не найдена.

При этом бездельников и откровенных лентяев никто не увольняет, вместо этого их план делят на остальных.

Любой сотрудник, решивший уволиться, мгновенно становится злейшим врагом компании, рассматривается как потенциально переходящий к конкурентам, в связи с чем подлежит уничтожению.

Расчет при увольнении не дают, на законные вопросы - а где мои честно заработанные деньги - отвечают, что денег нет даже на выплаты лояльным сотрудникам, а уж тем более предателям, которые решили уволиться.

Единственно возможный способ получить расчет - обращение в трудовую комиссию.

Когда-то это была сильная компания с единым дружным коллективом, где ценился каждый человек. Сейчас же - гниющий труп в лохмотьях былого величия, доедаемый кучкой приближенных к директору шакалов.

Наверное начнем с прихода) - будучи зачисленным в компанию понадеелся найти работу - на которой можно было бы задержаться ну хотя бы годиков на 5) Но увы! Первые впечатления были замечательные - вот только, потом, с каждым разом впечатление портилось и порлилось. А после введения НОУ-ХАУ в систему мотивации и организацию труда - у компании начал резко падать процент продаж - у менеджеров опустились руки - продавать много смысл пропал. Зачем если даже ты перевыполнишь план - получишь то же самое) Или если сотрудник решал уходить на более высокую заработную плату - то ему предлагаличную заработную плату,НО повышаю так грамотно план, кстати за это снимаю шляпу перед Зам.Директором по Финансам, что человек продолжает получать ровно столько же как и получал - но в графе оклад другая сумма - именна та которую он хотел увидеть в другой фирме). А еще был отличный план реорганизации некоторых отделов в качестве анотации можно процитировать его же фразу:"я хотел внедрить эту систему в своей бывшей организации, но меня уволили. И теперь я решил это попробовать здесь!!!".

Компания лишилась практически всего отдела, который отвечал за поддержку продуктов компании 1С. До уволнения конечно не дошло, но понижение было красочным, это я ктому как много решений в компании применялось - однако выводы не делались. И теперь эпилог - компания потерпела фиаско сократившись из цветущей компании - в компанию доживающей свои дни. может кто скажет что ЮСК будет жить - не буду спорить, но для этого нужно будет пересмотреть свое отношение к сотрудникам. Все знаю фразу: "Не заменимых людей не бывает!". Однако без сильных кадров любая компания ляжет на лопатки - даже имея значительную прочность!