Praxair Rus

Шумиха, Неразбериха, Наказание невиновных, Поощрение непричастных!

Американская Компания Praxair громко пришла на Росс рынок производства пром. газов. Не считая парочки имиджевых проектиков нашла крупного отечественного заказчика сразу на несколько проектов один больше другого но уже на первом начала сдавать позиции.

Всё было бы хорошо, но как мне кажется был допущен ряд промашек.

1. Руководить всем росс. подразделением был поставлен лишь 1 экспат ответственный за всё и как следствие перегруженный и сверхзанятой.

2. Кадровая политика. Набор персонала осуществлялся рекрутинговыми конторами, которые по приблизительному описанию нашли англоговорящих но во многих случаях инженерно неопытных молодых ребят, которые впоследствии получили ответственность набирать себе сотрудников. Соответственно людей более опытных никто себе во вред брать не хочет.

3. Отсутствие технического директора/главного инженера/проектного менеджера с российским опытом именно в этой отрасли. Который и штат бы смог собрать соответствующий и выдавать задания подчинённым и контролировать подрядчиков.

4. Выбор проектной компании. Иностранцами была сделана ставка на известную зарубежом фирму, но наповерку оказавшуюся неспособной на подобные проекты в РФ.

5. из-за пунктов 2-4 страдает стройка, как следствие недовольный заказчик.

6. Росс. проекты помимо московского офиса зависят еще от Америки, Европы, Китая, всех нужно состыковать. Если не получается-виноват ты, тк русский офис молодой-неопытный, соответственно сотрудникам никто не доверяет априори.

Двигаясь по такому сценарию будущее компании видится туманным.

Если Вы хотите чему-то научиться, как-то развиваться - это не по адресу.

Праксаиру нужны готовые специалисты способные применять накопленные знания на росс рынке при проектировании и/или строительстве типовых технических и технологических решений компании, основанных на зарубежных требованиях и стандартах.

На менеджерской позиции скорее всего продержитесь 1 проект, потом либо сами от бардака убежите, либо попросят за неэффективностью.

Рядового инженера тоже могут сделать козлом отпущения и попросить в любой момент изза плохой производительности.

Стабильность не ощущается.

Компания начала работать на российском рынке в начале 2000х годов. Но в начале это было только бизнес направление и в 2011 году был сформирован инженерный корпус. Незнание кадров в России, небольшая инженерная квалификация нанимающих, а возможно и отсутствие подходящих кандидатур на рынке - все это отрицательно сказалось на качестве квалифицированных инженеров, которые сейчас работают в компании. При наборе сотрудников иногда попадали удачно, а иногда не очень. В результате некоторые ребята с большим опытом и знаниями подчиняются менее знающим и т.д. К сожалению, политика компании не направлена на то, чтобы обучать сотрудников должным образом. Праксэа больше полагается на проверенные команды за рубежом и российский офис остается доработка «чужих» ошибок и работа с проектными институтами в России. Из-за этого разгильдяйства страдают хорошие специалисты, руководящие низкоквалифицированные менеджеры не поставить, не проверить задачу не в силах.

Управляет инженерным подразделением один человек – американский экспат, который не доверяет и не распределяет обязанности на подчиненных. В результате страдает работа над проектами и следовательно сроки. Отсюда большая текучка кадров, как среди управленцев, так и среди инженеров, вина за просрочки и малую результативность перекладывается сверху – вниз.

Из остального – коллектив дружелюбный, условия труда хорошие.

Будем надеется, что несмотря на эти проблемы, со временем компания вырастет в эффективный и трудоспособный коллектив.