ООО "СоТехС"

Профиль деятельности: продажа, монтаж и продвижение древесной тепло- и звукоизоляции на территории Москвы и МО.



До моего прихода две команды менеджеров под рук-вом гендиректора пытались начать продажи.



При этом не было ни взвешенных прайс-листов, ни программы продвижения.

В августе был нанят "Директор по развитию", в сентябре - я.



Моими усилиями введены новые бренды, проведено участие в отраслевой ежегодной выставке "Красивые дома" (премия - самый посещаемый стенд).

Но при этом офисные задачи превалируют, по распоряжению ГД, над задачей реального продвижения продаж.



Как итог - половина компании не видит результатов собственных усилий.

В ноябре задержка по выдаче заработной платы (треть суммы).

В декабре - половина зарплаты выдано, остальное - обещается гендиректором к выдаче после получения мега-прибыли весной. Январская зарплата даже не обсуждается.



Плюс недофинансирование (прямо таки хроническое - вплоть до отсутствия порой не только рекламных материалов, с которыми можно было бы выезжать на переговоры, но и просто бумаги в принтере), чрезмерная и некорректная "академичность" - по 2 "совещания" в неделю, постоянные срывы в планах из-за "смены курса".



Видя такое положение дел, 17 января половина компании (вместе со мной) уволилась. Гендиректор обещал "урегулировать вопрос оплаты труда за прошлые периоды". Что так и не было сделано. задолженности по зарплате за 2-3 месяца, высосанные из пальца "понижающие коэффициенты" при увольнении - но даже оставшегося этот "владелец" - ГенДиректор так и не заплатил. Никому из уволившихся.

Первый раз придя в компанию на собеседование удивился, что в таких условиях работают люди (полуподвальное полутемное помещение), но поверив доброму директору о великой идее экологии, решил попробовать. Естественно, оговорив все условия своего пребывания в компании.

Первый месяц был золотым по всем ожиданиям, правда начался с выставки, на которой никто и не присел из сотрудников компании (народу много было, причем все 4 дня). На стенде было порядка 6-ти человек и в час пик все стояли до последнего.

Второй месяц в принципе тоже, задержка "черной" части ЗП всего 2 дня, однако, начинаю замечать нервность коллектива из директоров по развитию и коммерческого отдела. На тот момент подружившись с коллективом, состоящим преимущественно из директоров, начинаю понимать какой прекрасный у нас директор на самом деле. Больше запомнилась первая и последняя пьянка за его счет (накупил в магазине), мудрая речь и пожелания в Новом Году.

8 января 2014 года началось с совещания и с изумительно чистого пола, помытого самим генеральным директором (ГД). Примечательно, что выход уборщицы стоил 2500 тыс. руб.. Видимо для человека, недавно пересевшего на новый дизельный LC Prado 2013 года в максимальной комплектации, да ещё и с доп. опциями, это оказались большие деньги.

Продолжился день с фразы: "я тут книжку ещё раз перечитал, я слишком к Вам добр (опаздываете на работу, ну и что что задерживаетесь до 21), я долго думал и придумал приложение". Суть простая: непонятное выражение маржи, естественно, штрафы, опоздал на 15 минут - 500 р., на 30 минут - 1000 руб., на 4 ч - только "белая" ЗП, ну и на самое сладкое начал все отделы подписывать под продажи, "ГД назначает в начале месяца МП. Если МП не достигнута, все получают 70% от остатка ЗП". Естественно удивило всех, на что он сказал, что "я всё решил".

Ну и дальше, при выплате ЗП за третий месяц, включил мне "дурочка". "Нет, я не мог с Вами об этом договариваться". "Да за 60 тыс. руб. у меня был человек, который делал бы всё" (интересно, о чем он с ним договаривался)).

Готов был высказать своё негодование в этот же день, но перетерпел до следующего дня, подумав о поговорке "с паршивой овцы, хоть шерсти клок".

На следующий день развернулся прям настоящий детектив (так как накануне НГ, ГД не заплатил часть денег за декабрь коммерческому директору, ссылаясь на отсутствие продаж стройматериалов в ноябре и декабре, которые стоят "как упавшая станция Мир", гражданам РФ). В этот показательный день отсутствовал товарищ Лев Николаевич Завьялов (ДР). Из разговора с ним стало понятно что у него опять разыгралось давление и сердце шалит (хотя коммерческий директор (КД) и директор по развитию (ДР), активно сотрудничали и во вне урочное время, и естественно, болезнь сердца и давление лечилось литровой бутылкой хорошего алкоголя) и что он тоже увольняется, правда на следующий день, потому и просил меня уволиться с ним завтра. После очередного совещания между ГД и КД (кстати, о совещаниях, они занимали в бизнес планировании особое место: "каждую пятницу ГД собирал меня, ДР, КД и секретаря для важного совещания о достигнутых успехах компании "СоТехС" и это важное совещания длилось с 12 (14) часов дня вплоть до 19 (22) вечера, и так каждую неделю", не ясно зачем кроме ДР и КД, там нужны были остальные??!) в этот день они совещались как минимум 3 раза. В перерыве между совещаниями я и КД пошли в магазин "Магнолию" прикупить обед, придя обратно КД показывает странное сообщение ДР "я увальняюсь", его ещё смутило, что учитель русского языка написал с явной ошибкой, на что я вспомнил один из случаев его "увальнения" и фразу "не говори ничего КД, я думаю он нами крутит". Сведя всю инфу двух людей поняли, кто кем и как играют, вздохнули и "довели" всю информации до ГД, который в ответ начал изображать большего "идиота". Результат этого дня - 3 заявления на увольнение, повышение ДР "как спасителя компании", аж в 2 раза.

Что самое интересное, как ГД планирует подойти к выставке? Как планирует настраивать продажи? (кстати, после достойной выставки, кто-то замечательным образом увел все входящие звонки и письма с сайта, и что самое интересное его так и не нашли)



Уважаемые соискатели, будьте бдительнее и не устраивайтесь в компании с такими хорошими деректорами как Л. Н. Завьялов и А. Г. Бажин.