Мираторг

Господа, компания в целом не плохая , зарплата вовремя, но никому не рекомендую устраиваться на работу в АПХ мираторг в Домодедово в отдел "Анализа процессинга" (сети). Работать будете без выходных, все праздники, сверх рабочего времени, под нескончаемую матершину руководительницы отдела Рязанцевой Юлии. Абсолютно неадекватное существо! Постоянные истерики, мат, бредовые идеи. Один раз она накинулась на новенькую девочку за то, что она "купила не такой тортик на свой день рождения" Юлия видите ли такие тортики не любит..У одной из сотрудниц у дочки случился приступ аппендиута сотрудница попросила заслуженный выходной, чтобы побыть с ребенком в больнице, на что получила ответ "аппендицит это еще не повод уходить с работы". Коллектив - гадюшник. Старенькие с удовольствием будут гнобить новеньких. Одна девочка (недавно работала) просто ушла с работы ВОВРЕМЯ, так как не могла пропустить служебный автобус, оставив часть работы на завтра, сразу же ее старенькие коллеги позвонили руководительнице и сообщили, что человек халатно относиться к работе, ушла не доделав ничего и вообще, такие нам не нужны. На следующий день девочку "ушли" одним днем.

Большая текучка кадров из-за большого объема выполняемой работы, вынужденных переработок и довольно жестких условий на начальных порах в компании (низкая з/п на испытательном сроке, но спрос 100% без системы наставника, что многих и отпугивает после месяца работы). Как следствие, руководству долго не удавалось создать эффективную команду как основном отделе (ОКСе), так и в смежных. Как следствие, за два года работы при мне сменилось 3 заместителя ген. директора по строительству. С приходом в компанию Алексея Грачева (третьего зам. ген. дир. по строительству) ситуация изменилась в лучшую сторону. Человек поднял специалистам зарплаты, вник в сложные отношения в коллективе на тот момент, заслужил авторитет в коллективе и как строитель и как руководитель, и всё-таки создал эффективную команду, проработавшую с успехом около года. Но увы, ничто не вечно. Алексей ушел из компании в мае 2013. Место зам. ген. дир. по строительству занимает руководитель проекта КРС Сергей Передельский. Парню 26 лет, он строит фермы из пяти одноэтажных сооружений типа "сарай", до этого приобрел какой-то опыт на стройках в Белгороде, будучи студентом. О качествах Сергея: карьерист, скрытен, завистлив, жаден, технически слабо подкован, как в проектировании так и в строительстве, но на короткой ноге с генеральным БМК Дмитрием Моисеенко. Поработав с Сергеем, из компании уходили отличные и хорошие специалисты ( Николай Беленков - талантливый инженер , Людмила Ефанова - проектировщик, Константин Кошкин - рук. проектного отдела, Юлия Сабылинская -архитектор, Алла Литвинова - инженер ПТО и другие). Узнав о назначении Серёжи уволились: начальник ОКСа - Игорь Громовой, руководитель проектов Инкубатора и Ветсанутильзавода- Алексей Макаренко, главный инженер проектов птицеводческих ферм - Попов Семен (собственно я), Ирина Федулина -проектировщик комбикормового завода, инженер тех. надзора -Сергей Титоренко. Ушла практически вся команда. Из стариков остались только Михаил Суслов - руководитель проекта "Птицы" и Наталья Карасёва - начальник сметного отдела, и я не знаю сколько они еще протянут с Передельским. Как бы сложно не было в компании мне нравилось работать и я переживаю о том, что мне не удалось завершить проект, которому я посвятил два года своей жизни,и поэтому если этот отзыв дойдет до Александра Вячеславовича или Виктора Вячеславовича Линников пусть они немного задумаются о вопросе выбора руководства на местах и конкретно в нашем маленьком городе Партизанской славы.