Группа компаний СТиМ

О компании можно много написать в целом, но напишу о фактах, бросающихся в глаза.
1. Кандидатов рассматривают под микроскопом. По 5-7 собеседований. С кучей народа, которые представляются по имени и отчеству – запомнить сразу невозможно. Вереница из 10 – 15 человек мелькает в Зуме. Но тщательный отбор вначале дает надежду на то, что людей ценят и они работают веками. Это не так. Выкидывают за один день. И только за то, что посмел высказать позитивную критику и сказать правду. Вначале говорят, что любят умных людей, но по факту нет – собирают послушное стадо баранов
2. Экономия на всем. Тотально, там, где это идет в ущерб всему. Экономия на зарплатах людей. Платят ниже медианы, отсюда качество людей ниже среднего. Но зато они держатся за свое место. Экономия на технике безопасности, условиях труда и пр. Кофе и чай в компании каждый покупает сам. Не принято у них закупать для буфета централизованно ни салфетки, ничего.
3. Мотивационной сетки нет. Если начальник захочет – даст. Не захочет – жди щедрости с барского плеча. На этом зиждется лояльность людей из пункта номер 2.
4. В процессах, мышлении руководства и процедурах - отставание от западных компаний лет на 80. От российских даже – лет на 30. По духу совхоз, только соответствующего дресс кода не хватает
5. Отношение к человеку как строительному материалу. Льгот мизер, выжимают все со всех. Поощрения любят давать не деньгами, а почетными грамотами. Все стены у всех завешаны.
6. На верхних и пониже уровнях кумовство неслыханных размеров. Послать некого. Кругом друзья детства, родственники, кумовья, дети. Соответственно и нет роста карьерного для людей не из семьи. Азиатчина похлеще любого кишлака
7. Воровство на более-менее уровне повыше расцветает пышным цветом. Лазеек множество, система контроля и его методология определяется тем, кто ворует
8. Лаборатории подчиняются производству, которое они же и проверяют. Понятно, что качество ниже нижнего. Аудитора и ревизоры подчиняются тем, кого они и проверяют. Стимовское ноу-хау
9. Особенность мужчин в этой компании, а может быть, это общее для страны – никто не держит данное им слово. Дать слово ничего для них не значит. Понятий нет как мужских, так и понятий чести и долга. Ощущение, что собрали всех маминкиных сыночков. При этом трусы, как правило, и как следствие – искусные интриганы. В детстве прятались за женские юбки и по зубам за плохие поступки не принято там получать.
10. В целом низкий профессиональный уровень делает это место болотом, за которое они держатся и его хвалят и гордятся.
11. В целом, очень фальшивая, колхозная организация. Ментальность крайне провинциальная и местячковая.
12. Есть совсем немного людей, кто умеет думать, но их задвинули под плинтус.

Группа Компаний СТиМ. Имеют Головной офис в Бресте, Беларусь. Конкретно речь больше пойдет о казахском подразделении ГК СТиМ – ТОО СТиМ Азия, работающей на рынке Казахстана, Киргизии, Узбекистана. Они производят и продают материалы, технику для дорожной разметки, сервис для машин разметки, аренда техники, имеют производство красок в Алматы. Общий штат – около 100 сотрудников.
Глава 1. Пирамида власти. Касты
1. Выходцы с Бреста – белая кость, неприкасаемые белые господа, вершина сегрегации и апартеида. Высшее звено в иерархии
2. Белые на лица с казахскими паспортами. Опора власти брестчан, среднее звено. Верные и дисциплинированные исполнители воли высшего звена
3. Коренные и иже с ними. Даже наследники Гете причислены в эту касту. Почти бесплатная рабочая сила, львиная доля рабочих на вредном производстве, разметочники, рабочие. Бесправные пацаки перед лицом эцелопов и четлан, описанных выше. Резервация без социального лифта
Глава 2. Штази-управленцы, носившие погоны
После каких-то внутренних событий в Беларуси в руководстве ГК СТиМ волшебным образом стали появляться полковники на директорские должности (прокуратура, следственный комитет, автоинспекция и прочие). Возможно, дети, возможно жены и сами боссы ГК СТиМ выходили на улицы и помогали едой и палатками, возможно, разного рода мечтательным борцам за светлые идеалы. Мечтателей разогнали, а видеозаписи с людных мест, тонны свидетельских показаний против них сохранились, несмотря на то, что многие поменяли страну постоянного пребывания. Это, наверное, и явилось лучшей рекомендацией для трудоустройства прокуроров для вчера еще контролировавших ситуацию в свое фирме совета директоров ГК СТиМ. Один такой уважаемый чиновник и возглавил казахское отделение СТиМ. Девиз прост – вы платите нам зарплату, мы не устраиваем вам головных болей.
Глава 3. Вот тут-то мне масть и поперла…
А) Работая всю свою жизнь с разного рода жуликами, ворами и мошенниками, невольно перенимаешь их вариативность мышления, направленную на личное обогащение. И не важно, что ты планировал играть на трубе в кабаках всю жизнь 30 лет назад. Просто иногда женишься на дочке влиятельного человека, вследствие чего надеваешь погоны, и твоя карьера летит стремительно вверх.
Б) Разнообразие схем воровства в казахском подразделении не может не удивлять. В деле минимум 9 человек. Объем сотни тысяч евро в год. Количество вариаций как украсть у формальных собственников и обогатиться, имея заводик под боком, поставщиков сырья, машины для нанесения разметки, контролируемую бухгалтерию, отдел кадров, логистику, кладовщиков и других прикормленных своих подчиненных, жаждущих денег разного рода партнеров в РК и КР, должно войти в учебные пособия.
Высшее руководство напоминает толстых старых котов, которые боятся потерять свой статус и обманывают собственника как только можно. Эти (еще около 12 глав не стал сюда писать) и очень многие эпизоды описаны с доказательной и бесспорной базой будут взяты в работу соответствующих структур в ближайший срок. А пока напишу, что, если вы решили пойти работать в ГК СТиМ или его, не к столу будет сказано, казахское отделение, всерьез подумайте, выдержите ли этот зубодробительный квест.