АЛВИСА МЕНЕДЖМЕНТ

95% решений в компании (вплоть до мелочей, типа расположения какой-нибудь мебели) принимает один человек. Если ваше, сколь угодно профессиональное и подкрепленное многочисленными аргументами, видение проблемы не совпадает с "линией партии", то с максимальной вероятностью оно так и останется всего лишь вашим видением.

Многие сотрудники, прежде всего это касается руководства, греют свои места по 5+ лет, ничему не учась (или учась, но не научаясь), в результате чего в компании все это время используются одни и те же устаревшие бизнес-процессы, ПО и методы работы в целом. Любое новаторство обречено почить в бозе не родившись, либо продвигается тошнотворно медленно, т.к. вынужденно постоянно натыкаться на тупой бюрократизм, перевод стрелок, непонимание нового и нежелание его принять ("Ну, мы же всегда так делали, зачем менять?").

О том, что такое "обратная связь" и о важности внутренних коммуникаций руководство в принципе не ведает.

В итоге многие сотрудники узнают о каких-либо изменениях в жизни компании (в т.ч. непосредственно их касающихся) уже пост-фактум, либо посредством смутных слухов. Как результат - нулевая вовлеченность и, опять же, сопротивление изменениям.