Senat Consulting

Последний разговор с бывшим руководителем вдохновил меня на сие. Обо всем по порядку.

На собеседовании на вакантную должность в данной компании вакансия была продана великолепно (самим руководителем) - вышла я с абсолютным ощущением счастья и желанием до начала пенсии работать в данной компании.

В итоге, проработала 8 месяцев и безмерно счастлива, что ушла, жалею, что не последовала примеру коллег и не сделала это раньше. Причины увольнения копились как снежный ком, и вот некоторые (основные, до далеко не все!) из них:

1. Несоблюдение ТК РФ: запись в трудовой книжке о том, что я работаю в данной компании появилась только через 5 месяцев после моего первого рабочего дня, и то, наверное только потому, что мы с коллегами регулярно напоминали об этом руководителю (надо отдать должное руководителю, налоги с з.п. отчислялись);

2. Несоблюдение ТК РФ, нестабильность: постоянные задержки заработной платы (деньги - не были моей основной мотивацией в работе и я не заикалась о них практически никогда, ну, задерживает - задерживает, потом выплатит, но руководитель очень редко извинялась или хотя бы предупреждала об этих задержках). Так что если Вы не коренной москвич и у Вас нет сторонней материальной помощи - Сенат не для Вас. К слову, я уволилась из компании 3 месяца назад, в феврале. Зарплату за январь и февраль я получила только в марте, а оставшуюся сумму (окончательный расчет) не получила до сих пор. При том, ни на звонки с моего номера, ни на письма, ни на смс руководитель не отвечает. Пришлось звонить руководителю Самарского филиала компании, которая пообещала посодействовать мне в этом вопросе, но вестей от руководителя так и не было. Недавно я позвонила ей с другого номера, чтобы хоть как-то выйти на разговор с ней и на мои вопросы: когда будет окончательный расчет?, почему его до сих пор нет? - был ответ "Аня, когда у меня будет информация - я тебе перезвоню", - какая информация?, когда примерно Вы мне позвоните?, прошло уже 3 месяца! - ответ тот же. Собственно, хочется обратиться к совести руководителя, надеюсь, Вы, Наталья, читаете эти строки.

3. Отсутствие перспектив развития, демотивация сотрудников: руководитель занимается клиентами и не занимается сотрудниками - абсолютно. Работа сотрудников пущена на самотек, а весь контроль сводится к еженедельным собраниям с заголовком: "У нас была такая сильная компания (до кризиса), мы закрывали по 7 позиций в месяц на каждого рекрутера, а Вам еще расти и расти". Собственно, расти мы были не против, даже за. Пытались выполнять амбициозные цели руководителя, такие, которые у самого руководителя выполнять не получалось, но у нас должны были получиться. Обескураживало, что руководитель прямо говорила: вашим компетенциям как рекрутеров далеки до уровня компании и наших клиентов, Самарский офис работает гораздо лучше Вас и все закрывает и т.д. - скажу прямо, мотивация через унижения - не работает. И еще, у нас был E-staff - мы могли просмотреть кто и как работает.

4. Текучка кадров: все мои коллеги уволились, как и я, потому что ни перспектив, ни уверенности в завтрашнем дне, ни адекватного отношения руководителя к сотрудникам мы в этой компании не увидели.

5. Условия труда: да, офис в БЦ в центре Москвы - действительно очень хороший БЦ, но сам офис - коморка, где ютятся все рекрутеры, руководитель и тут же проводятся собеседования с кандидатами - в первую очередь это очень некомфортно для самих соискателей.

P.S.: Мой отзыв, прежде всего, был обращением к руководителю компании, поправьте меня, если что-то не так написала. Тем не менее, Наталья, спасибо Вам за такой опыт, он определенно положительно скажется на моей дальнейшей трудовой биографии, спасибо за коллег (теперь уже бывших), надеюсь, Вы все-таки выплатите мне и еще кое-кому деньги и мы благополучно забудем друг про друга.

Руководитель не умеет руководить. Страдает стратегическое планирование развития компании. Т.к. Наталья - отличный продавец, она находит заказы и заказчики у нее известные, с именем. НО: набирая заказы, Наталья не учитывает количество сотрудников в агентстве и их профессиональный уровень. Пример: работают 2 сотрудника (1 - закрывает исключительно точечные позиции, 2 - новичок, 2 недели в отделе, ранее-внутренний подбор на линейную позицию), Наталья заключает договор на подбор 50 сотрудников в мес для крупной фармацевтической компании. причем сотрудники нужны в строго определенные дни, чтобы они могли пройти централизованное обучение. При этом у сотрудников уже есть по 4-6 вакансий в работе, которые приостанавливать нельзя. Наталья туманно говорит о том, что будет расширять отдел... Разговоры остаются разговорами...У Натальи нет плана по развитию сотрудников. Она периодически устраивает импровизированные тренинги (сели и ответили на вопрос - почему вы не закрываете, час поговорили, ничего не решили, ничему не поучились, воздух сотрясли, пошли работать). Эти тренинги можно охарактеризовать как "разговор ради разговора". Наталья присутствует в офисе 2-3 раза в неделю на полдня. Это при наличии новичков, которым требуется время и внимание руководителя и контроль!!! Надо сказать, что Наталья подбирает людей с высокой степенью ответственности и самодисциплины, в ее отсутствие они пытаются работать, но отсутствие точек контроля и своевременной корректировки работы достижению результата не способствуют. Иногда Наталья вдруг начинает помогать! Точнее - обещает помочь. Но делааа, встречиии, ой, не получилось... Или сели вместе, стали искать, мало подходящих резюме... "Ну, ты смотри, я на встречу". И так бесконечно. Задержки по зп - да, регулярно. Поэтому, если вы привыкли работать и получать за это деньги, вам не сюда. Даже окладную часть отдают с задержкой. Что уж, о выплатах после увольнения сотрудникам приходится напоминать Наталье звонками, письмами. Грустно.