МЭСИ

Очень сложно начать с чего-то определенного. Тогда начну с первых впечатлений. Через две недели после начала работы начальница отдела Болконская Инна Александровна стала нещадно материться в ходе рабочего процесса, обсуждая все поручения руководства, а именно проректора Кочерга С.А., в негативном контексте. Сначала я не обратила внимания, думая, что начальница испытывает стресс и это просто выброс эмоций. Однако по прошествии полугода я поняла, что оскорбления в адрес проректора Кочерга С.А. (словами "бабуин", "бред сумасшедшего", "сиськи кинула на стол", "жирная корова с экземой", "не смыслит ничего в управлении", "лыка не вяжет", "приперлась из Казахстана" и прочее), а также обсуждения личных отношений и семейных связей ректора и научного руководителя вуза и других руководителей являются нормой.

После того, как я высказала недовольство в отношении такого общения с подчиненными и нежелания слушать негатив, меня Болконская И.А. назвала наркоманкой (я не пью,не курю), сказала, что я хочу ее отравить и спросила, сколько я собираюсь еще работать в ее отделе. После такого оскорбления я ответила, что в моих планах стоит проработать не больше года.

Я была вынуждена записывать все высказывания на диктофон,потому что оскорбления, и уже в мой адрес, шли одно за другим,

Самое странное, что отношения еще больше обострились после того, как я оказала Болконской И.А ТАКУЮ услугу, о которой здесь я даже не могу упомянуть чтобы не навредить себе

Я вынуждена была начать поиски работы, чтобы поскорее уйти из этого "гадюшника"..

Но первой не выдержала другая девушка. (кстати, текучесть в отделе развития персонала очень высокая -6 человек за 3 года, а отдел состоит из 4 человек, за год полностью сменился состав).

Каждый день начальница рассказывала "интересные" истории.Самое жуткое было слушать рассказ об извращенце о фильме "Свадебная ваза" со всевозможными подробностями (кому интересно, можете посмотреть описание фильма)

Когда настала острая пора необходимости в моем функционале (прием на работу и организация конкурса) начальница молчала, и даже стала ласковой, но после окончания этой поры стала предпринимать попытки выживания из коллектива.

Для начала была введена обязанность отчета за каждую минуту рабочего времени и сдача этого отчета каждый день. Ежедневно я выслушивала придирки к отчету (а не к выполнению обязанностей, которых у меня было достаточно, а именно: подбор персонала, аттестация, ведение портала, составление писем, подготовка открыток и поздравлений), например "вы сочиняете", "вы делали эту работу вчера"(есть обязанности, которые представляют собой каждодневный процесс), "у вас слишком много пунктов" и другие.

Когда я была на больничном, начальница распорядилась передать все обязанности сотруднице, и я направила письмо коллеге с подробным списком необходимых действий. На что получила ответ начальницы, что в отделе распоряжается только она, и должна буду все выполнить сама, когда выйду с больничного.

Когда я вышла на работу, Болконская И.А. меня заставила писать объяснительную, почему я была на больничном и не выполнила свои обязанности в этот период.

Обстановка в отделе все время была напряженная, причем конфликты происходили не только со мной. Создавалось впечатление, будто начальница подпитывается энергией подчиненных. Тот , кто отказывался быть "донором" немедленно попадал в опалу. Сотрудники начинали болеть, и я в том числе.

Однажды я очень плохо себя почувствовала, и за 40 минут до конца работы попросила отпустить меня, конечно, же меня не отпустили , сказав, что все личные дела надо решать во внерабочее время. На следующий день утром "Скорая помощь" отвезла меня в больницу.

Пока я находилась в больнице начальница организовывала собеседования на мое рабочее место.

И тогда я приняла решение об увольнении.

Я пришла к проректору Кочерга С.А. и рассказала о той ситуации, которая происходит в отделе, предложила прослушать записи, на что я получила ответ, что я должна подождать и потерпеть. Однако, чего я должна ждать и терпеть, мне не сказали.

В настоящий момент проректор Кочерга С.А. продолжает потворствовать тому, что в МЭСИ отделом по развитию и адаптации персонала руководит некомпетентный начальник отдела, которая не может составить ни одного документа, рассылки, поздравления (из за неграмотности и неумения, все приходилось переправлять и переделывать), занимающаяся в течение рабочего дня только личной почтой и припудриванием носа , которая ждет-не дождется пенсии, и поэтому хочет только одного, чтобы ее не трогали. Тем временем отдел продолжает разваливаться. И неизвестно, кто из сотрудников будет следующей жертвой