Luding

Нюанс в объемах выплат бонусной составляющей - они непредсказуемы, зависят от субъективного параметра: настроения руководства. Руководство - авторитарный тип.

Руководитель - Сейрик Лариса Анатольевна, женщина за 50 лет. Уровень компетентности в сфере продаж и маркетинга - средний: есть базовые знания и навыки, но отсутствует опыт эффективных продаж и руководства. Предыдущее место работы - компания Олма (по отзывам сотрудников фирмы у Ларисы Анатольевны было два безуспешных проекта). Сейрик Л.А. занимает должность выше Директора Дивизиона. Непосредственное руководство должно, казалось бы, осуществляться именно Директором Дивизиона. Фактически это не так. Он не несет ответственности за выполнение работ его подчиненными и не возлагает на себя никаких обязанностей. На мой взгляд, его функция - быть осведомителем деятельности в коллективе.

Ларисе Анатольевне требуются люди недалекие, с низким профессиональным уровнем, безинициативные, нецелеустремленные, работающие ради процесса.

Методы работы Сейрик:

1. Бороться с любыми проявлениями компетентности и профессионализма с целью профилактики образования деструктивного лидерства (видимо, из-за собственной неуверенности в своей компетенции). Дает обтекаемые указания, демонстрирует в резкой форме раздражительность при уточнении задания, подвергает жесткой критике незначительные недочеты в виде неверно заполненной ячейки в таблицах многочисленных отчетов, в процессе выполнения задания несколько раз меняет цель, отрицает данные раннее указания, требует четкого следования ее подробным инструкциям при достижении поставленной задачи, а если цель не достигнута - обвиняет подчиненного в его низком уровне профессиональной подготовки.

2. Перед вышестоящим руководством снимает с себя ответственность за коллективную работу, часто обвиняя подчиненных в сговоре против нее.

3. Необоснованно накладывает штрафы, к примеру, за опоздание предоставления выполненных работ на 10 минут от установленного срока, в то время как, данный промежуток времени никак не влияет на бизнес-процессы компании ( например, она отсутствует на момент сдачи задания, работа все равно будет ее дожидаться).

4. Искореняет всеми способами любую инициативу.

5. Не терпит людей, подвергающих сомнению оправданности ее указания. Злопамятна, после первого такого случая будет выживать подчиненного.

В итоге, мое мнение: компания сильная, высшее руководство умеет ценить профессионализм и разумный подход к выполнению задач, но, находясь в подчинении Сейрик Л.А. в ЦО, шансов нет состояться как специалист и руководитель.

Теперь о главном. Я работаю не в самом Лудинге, а с афилированном с ними Компанией по названию Превелон. Изнутри видя как работает Лудинг, честно говоря в шоке от того как все устроено в Превелоне. Славо Богу действующий коммерческий директор скоро будет "ушли", а то такое чувство что сотрудников он выбирал по принципу "ничего не понимающий новичок не способный конкурировать со мной". Обдолбанный департамент хореки состоящий из некомпетентной шефини и сотрудников непонимающих что делать, как, где и зачем. Департамент экспорта сорящий бюджетными деньгами без обратных обьязательств и собранный по критерии близости к директору, опять таки из новичков. Коммерческий директор по должностным обьязанностям видно отвечал только за телефон, иначе не понятно как можно работать так, чтобы провалить экспорт и набрать столько людей отвечающих за рынки, что людей больше чем самих рынков. Причем появляющихся на работе по тому графику как удобно им самим. Хорека знающая своих клиентов только по экрану компьютера. Единственное более менее работающий департамент, это сетевики и то скорее всегда догоняющий конкурента чем эффективно конкурирующий с ним, так как нет адекватной программы что делать, как и где. Компания смогла столько времени продержаться, только благодаря тому, что собственники контроль за финансами и решениями отдали грамотной руководительнице из самого Лудинга и она хотя бы смогла все поставить под контроль и не дать компании развалиться окончательно. Хорошо, что хоть недавно взяли одного грамотного человека кто смог коллективу обьяснить что именно они продают и как нужно продавать продукт и делают трейнинги среди сотрудников и среди клиентов хорека, чтобы те тоже понимали что они продают. Надеемся с уходом комдира будут сделаны и другие организационные выводы и в Компанию привлекут тех, кто знает что такое алкоголь и как нужно с ним работать, а не будут набирать по прежнему принципу "батальон красавиц Сердюкова", иначе это будет уникальный случай, когда такая сильная компания как Лудинг, порадит такое недопереникакую компанию как Превелон. Спасибо если услышите.