Lady & Gentleman CITY

До перевода в новый магазин работа приносила удовлетворение практически всеми аспектами: стабильностью компании, своевременной выплатой заработной платы, наличием премий и бонусов. Однако ситуация резко изменилась после моего перехода в другой магазин из-за закрытия предыдущего места работы.
Директор магазина отличается крайне негативным отношением ко всему происходящему вокруг, создавая атмосферу постоянного напряжения среди сотрудников.
Такое поведение руководителя привело к огромной текучке кадров на протяжении долгих лет. Невозможно было представить себе работу в подобной атмосфере, поскольку постоянный стресс и недовольство руководства делали невозможным продуктивное выполнение обязанностей.
Коллектив пребывал в состоянии хронического дискомфорта, ведь каждый чувствовал себя заложником ситуации, когда малейшая ошибка воспринималась как повод для резких высказываний и обвинений. Руководство головного офиса и территориальный менеджер остаются равнодушными к данной проблемке. Зная, что в данном магазине большая текучка и какой руководитель.

Что нравится?
Мы с командой открывали магазин площадью более 1000 квадратов. Запускали новый проект, это было очень круто, очень масштабно и грандиозно. Перспективы были шикарные. Бренд Just clothes приходил на замену ушедшему Uniqlo.
Изначальные условия труда были весьма достойными, но через год (при смене руководства) условия труда очень изменились. Не стало прежних договорённостей, не было возможности расти дальше, не было возможности развития. Пошла стагнация. Спустя год мы зарабатывали на 30% меньше всех договорённостей, и что зарабатывали изначально. Хотя показывали крутой результат, но были объективные причины падения ТО на которые мы не могли повлиять (а именно, не отшивали новые коллекции, качество изделий очень сильно страдало, не обновлялся ассортимент).
Как следствие, бренд самоликвидировался. Все 12 магазинов которые были открыты в течение года - закрылись.
Что можно улучшить?
Возможность роста для бренда т команды; возможность проведения про активностей в регионах с учётом специфики нахождения подразделения; улучшить мотивацию для всех сотрудников подразделения; отшить качественные, актуальные и востребованные коллекции; два раза в год обновлять коллекции.