Сибур Холдинг

Прочитав все отзывы, решил тоже написать свое мнение о руководстве центрального аппарата Сибур. Моя организация работает с Сибур уже больше 10 лет. За это время мне встречались совершенно разные сотрудники и руководители. Хотелось бы с вами поделиться своим мнением и, может быть, дать толчок открыто обсуждать здесь и других персоналий этой компании. Хочу особо отметить руководителя направления подразделения полипропилен Крупинова Артема Геннадьевича из Дирекции базовых полимеров. Данный руководитель заслуживает с моей стороны только положительного отзыва. Интеллигентный и грамотный руководитель, отлично владеющий ситуацией на рынках. Приятно иметь дело с людьми, знающими свое дело, умеющих слушать и слышать, принимать решения и выстраивать партнерские отношения.

Но в Сибуре имеются также и совершенно другие руководители, как например, Светликов Анатолий Александрович. Я с ним познакомился, когда он работал экспертом в Дирекции углеводородного сырья и занимался реализацией топливных компонентов. Давно с ним не пересекался, но при очередном недавнем посещении Сибур я его снова встретил. Теперь он руководит целым направлением в Дирекции пластиков и органического синтеза. Не заметил у него ни капли профессионализма, адекватности и грамотности в вопросах нефтехимии. При наших, к счастью, немногих встречах он постоянно был нервным, во время переговоров переходил на повышенный тон (практически ор), нес полный бред по вопросам своей профессиональной сферы, пытался отвешивать неуместные шутки и сам смеялся над ними. Могу только посочувствовать тем клиентам, которые по каким-либо причинам вынуждены с ним работать. Жаль, что данный неприятный опыт общения не дает возможности поставить высокую оценку Сибуру. Поскольку, согласитесь, что компанию на 99% делают ее сотрудники.

В Сибуре любят говорить, что Сибур это русская компания, ориентирующаяся на лучшие иностранные. Это не так, особенно в том, что касается заботы об экологии, отношения к людям и технике безопасности.



Сибур берет иностранных консультантов, которые пишут бизнес-модели, проводят тренинги с руководителями, однако в сами руководители не верят в то, что делают и в продвигаемые ими корпоративные ценности, хотя настойчиво делают вид и соблюдают предписанные свыше ритуалы. Это приводит к показухе без реальных результатов, и это при огромных вкладываемых в эти направления деньгах.



Сам Сибур можно разделить на людей с производственных площадок и московского офиса (КЦ). При этом к московскому офису можно отнести также тех, кто продвигается по тем или иным направлениям московским офисом, хотя и работает на производственных площадках в регионах. Разница между ними большая во всем, начиная от возраста, кончая мировосприятием, жизненным опытом и окладами. Собственно вся черновая работа выполняется людьми с производственных площадок, над которыми приглядывать поставлены люди из Москвы. При этом эти 2 касты людей между собой почти не сообщаются и не перемешиваются, что приводит с одной стороны к отсутствию реального "боевого" опыта у московского офиса и их ставленников и отсутствию кругозора у людей с производственных площадок с другой стороны. Есть из этого правила исключения, но они общей картины не меняют. "Старая" гвардия руководителей с производства постепенно выживается молодыми выходцами из московского офиса, что приводит к бардаку на производстве.



Много полезного времени сотрудников из регионов занимает подготовка отчетов в московский офис. Цели многих отчетов не понятны самим экспертам из московского офиса. Главная цель последних это соблюдение корпоративных правил, которые иногда более похожи на ритуалы. Не нарушить корпоративное правило-ритуал и потерять деньги и время компании менее чревато, чем нарушить их добиться в итоге положительного для компании результата.



Куда-то реально продвинуться можно только заручившись поддержкой людей из московского офиса, при этом значение имеют прежде всего личные связи, а не компетенция. Кто хорошо устроился, тот работает в Сибуре десятилетиями особенно не напрягаясь и переживает спокойно все перетряски, при это уровень компетенции таких сотрудников не повышается, так как у них нет мотивации его повышать, а у московского офиса нет мотивации заставлять этих людей учиться.



Воруют много и аккуратно, особенно на верхних этажах, сказывается опыт аппаратной работы. Достаточно посмотреть на качество и сроки выполняемых работ при подрядах.



Заработная плата делится на оклад и премиальную часть, которая выплачивалась раньше 1 раз в 6 месяцев, теперь 1 раз в год. Хочу предупредить всех тех, кого Сибур перекупает из других компаний. На собеседовании кадровики упоминают слово "доход", понимая под ним как оклад так и обещанную премию. Так вот на премиальную часть изначально предлагаю не рассчитывать, так как её можете не дождаться или дождаться в меньшем, чем было озвучено объеме. Причины могут быть разные. Начиная от невыполнения плана предприятием, в котором Вы работаете, по не зависящим лично от Вас причинам, заканчивая занижением оценок на аттестации. Если в течение года получаете замечание или выговор, то на премию за год также можете не рассчитывать. В общем у кадровиков есть много манипулятивных приемов как премию не заплатить или заплатить в меньшем размере, поэтому будьте осторожны и вычитайте из слова "доход" премиальную составляющую при переговорах о заработной плате.



Чуть не получила огласку история, когда Сибур продал площадку бывшего завода Капролактам и отказался выплачивать премию сотрудникам площадки, при том, что была проведена аттестация и показатели для премирования были выполнены, а сотрудники честно отработали в Сибуре время, необходимое для начисления премии. Премию Сибур выплатил только после начала сбора подписей бывших сотрудников в компетентные органы опасаясь огласки.



В сухом остатке могу сказать, что Сибур - это компания для своих людей. Хотите стать своим придя с улицы - готовьтесь к упорству, покорности и долгому труду языком как по прямому назначению, так и по другому его назначению. Есть чему поучиться и на что посмотреть, но задерживаться долго я там не советую.

Здесь работают несколько категорий работников:

- те, которых еще не проводили на пенсию (ветераны предприятия), и которые с болью вспоминают время работы лет десять так назад и сейчас: хамское отношение, использование ненормативной лексики, несправедливая оплата труда, и т.д. Которых могут за 1 день взять и выкинуть из Компании без объяснения причин, просто потому что кто-то видит другого человека на этом месте.

- выпускники учебных заведений: пару лет можно и попахать для получения опыта работы на крупном предприятии и выработки стрессоустойчивости.

- любители обсуждать, строить интриги, собираться после работы и во время работы и перемывать всем косточки, иногда с употреблением напитков "покрепче". Это разрешено только особому классу работников.

- Стандарты ПСС всех достали уже. Иногда, кажется, что попал в секту, а не на производственное предприятие. ПССники занимаются бессмысленной работой за немалые деньги, ходят с важным видом, не знают чем еще себя занять, уходят вовремя, что для обычного персонала просто недопустимо. Надо обязательно отсидеть после работы!!! Московские руководители вообще не знают и не имеют представления, чем занимаются на предприятии, так как объем задач предполагает, что начальник отдела, цеха должен только заниматься тупыми отчетами для Сибура и ответами на тупые вопросы экспертов из Сибура. Иногда возникают сомнения, что это эскперты, а не администраторы и не практиканты.

-мальчики и девочки из Сибура ни во что не ставят людей, не ценят их профессиональные качества и опыт.

Рано или поздно нормальные люди, высокие профессионалы своего дела покидают эту компанию, что в свое время сделал и я!!!!