Инвитро

1. Для сотрудников не помещения: негде переодеться. Негде принять пищу. Всё делается в маленькой каморке, 1,5 кв. метра, где запах испарений от обуви смешивается с запахом приносимой сотрудниками еды, предварительно хранящейся в холодильнике процедурного кабинета вместе с анализами.



2.Кабинет УЗИ, который по нормам значится в этой компании как аппарат УЗИ при кабинете гинеколога, не удовлетворяет санитарным нормам. Площадь 2,5 раза меньше нормы гос. стандартов,т.е. экономия на аренде площади. Пациенты ростом выше среднего не помещаются на кушетку для некоторых исследований, т.к не могут подвинуться по кушетке из-за тесноты. Чаще общая раздвигающая стена у этого кабинета с процедурным кабинетом (для проверок спец. служб), или итого хуже, с туалетом, где нет даже окон в помещении.



3. Коллектив состоит из администраторов (человек с любым образованием, в том числе и без него), медсестёр процедурного кабинета, забирающ. анализы; гинеколога, если он есть, врача УЗИ; а во франчайзинговых ("дочерних" офисах иногда присутствуют и др. специалисты - назначающие лечение доктора). Главная в каждом структурном подразделении -старшая мед. сестра, с сестринским образованием человек. Часто она совмещает все должности, от администратора до санитарки, кроме врачебной конечно. Так вот, от неё зависит многое. Она может поставить на вас ярлык неугодного ей сотрудника и постоянно передавать весь свой бред ненависти наверх. Понятно, вас так уволят с её стараниями гораздо быстрее!

В коллективе законы джунглей или типа "лизни верхнего, толкни ближнего, насри на нижнего". Профессионлизм, субординация - не котируются... Хотя они теоретически постоянно к этому стремятся.

Работают там в основном беспомощные в столице приезжие со всего многострадального СНГ или москвички, выкинутые из гос. учреждений - больниц, поликлиник - за низкий корпоративный уровень культуры чаще всего, тк. большинство из них хамоватое быдло или с низким уровнем культуры взаимоотношений - а -ля торговки на рынке.

Предприятие разрослось до таких размеров, когда учредитель не может сам контролировать всех и всё в своём королевстве. Назначает на эту должность менее достойных руководителей структурных подразделений, ошибаясь в выборе, которые потом становятся - приближёнными, родными... которым прощаются все ошибки и прегрешения. В итоге на своей уверенности они ползут вперёд, поганя иммидж компании своей несостоятельностью как личности руководителей изначально, и избавляясь от всех кто умнее, независимо от уровня профессионализма.

Итог: текучка кадров, отношение сотрудникам не как к личностям, а как к рабам, коих якобы много за воротами; разобщённый коллектив (в одном из офисов медсёстры даже подрались друг с другом, после чего проводились собрания в каждом офисе, с целью выявить очаги напряжённости во взаимоотношениях! -а как они будут хорошими -когда люди как паук в банке благодаря традициям компании -жрут и поносят друг друга), напряжённость во взаимоотношениях, не уверенность в завтрашнем дне.

Кстати, что касается работы в лабораториях: идёт жёсткая эксплуатация врачей клинических лаборантов: по 60 -70 анализов в день, несмотря на то, что всё автоматизировано - и это не предел!

- многие места руководителей среднего и высшего уровня занимают сотрудники, давно работающие в компании. Именно эта "песочница" и получает большую часть "сливок" в виде зарплат, командировок, стажировок, а также, им прощаются почти любые ошибки. Входного билета для нового сотрудника в эту "песочницу" почти нет, за исключением, если этот сотрудник не является близким родственником сотрудника, который уже занимает более-менее значимое положение в этой компании;

- в компании имеется текучка кадров. Очень жаль, что уходят наиболее квалифицированные кадры, на плечи которых сваливают просто "неподъемные" объемы работ, которые предлагается выполнять за зарплату ниже среднерыночной;

- в штат компании стараются набирать тех, на кого могут быть очевидные рычаги влияния - сотрудников из регионов (не москвичей), на низшие должности - малообразованных сотрудников (среднее специальное образование) или с непрофильным образованием (по принципу - куда же они еще пойдут без профильного образования?);

- стиль управления у руководства - авторитарно-приказной. Хвалят редко и формально, причем без денежного поощрения;

- отношения в коллективе - по "закону джунглей". С трудом можно найти сотрудников, между которыми имеются искренние дружеские отношения (на старожилов, про которых упоминается в первом пункте, это не распространяется)