Сложно рассказывать о компании, не рассказывая о ее руководстве. Тем более что в России компании почти всегда становятся продолжением их руководителя. В отличие от западных, где семена руководства может пройти чуть ли не незаметно. Так вот. Про ASBIS под руководством В.Е.Левакова я могу рассказывать долго и вдохновенно. Сейчас наблюдаю за тем, как компания постепенно сбавляет обороты и откатывается назад. Как будто бы в организме заменили важную деталь и это нарушило взаимодействие всех "винтиков" и "колесиков". А деталь, которой решили заменить изъятую, в механизм не подходит по размеру, не цепляет своими шестеренками остальные колесики.
От иносказательности перейду к конкретике. У Левакова, на мой взгляд, было два важных качества, которые, соединившись, позволяли компании добиваться результата. Первое: эрудиция, знание лучших мировых практик, современных инструментов, методик управления компанией. Второе: глубокое понимание российской специфики, это касается как бизнеса в целом, так и кадровой политики, управления персоналом. Получается, что то, что Владимиру Евгеньевичу вменяли недоброжелатели, - это и есть главные причины "истории успеха" ASBIS до 2018. ИМХО.
Как говорится, запасаемся попкорном и смотрим, что будет с ASBIS дальше.