Отзыв сотрудника о работодателе спортмастер

«Пир» в Спортмастере «во время чумы».



Если Вы пришли работать в Спортмастер (далее СМ), а тем более в СБ, будьте готовы к тому, что вам дадут «пинка под зад» без какой либо причины. Вообще вся история СБ СМ имеет свои странные особенности.

Еще не остыли страсти по попытке «развести компанию» http://www.psj.ru/saver_people/detail.php?ID=18294, как опять СМ «наступило на новые грабли».

В начале 2014 года в данной компании была проведена очередная реформа СБ. Цели и суть ее мне до сих пор не понятны.

В масштабах всей России, в компании была проведена переаттестация персонала СБ. По результатам аттестации 60% опытных сотрудников было предложено уволиться, что и произошло. Какую выгоду преследовали реформаторы компании, непонятно. Данная реформа не что иное. как «пир во время чумы». Все знают, что в кризис, игры с реформами СБ приводят к плачевным результатам.

По протекции, в компанию переехало все СБ из X5 Retail Group. По крайней мере так произошло в Западноуральском филиале СМ. Ранее СБ в данном филиале возглавлял из г. Пермь Сосалов В.Н.При этом один руководитель прекрасно справлялся с вопросами безопасности во всем регионе.

С проведением реформы ее возглавил некий Дедов Н.А. из г.Екатеринбург, кстати бывший сотрудник X5 Retail Group. О «победах» Дедова А.Н. в X5 Retail Group мало что известно. Общественности известно только о «…просроченной красной икре и вагоне засохшего хлеба…», о которых так любит рассказывать сам источник.

Дедов Н.А. незамедлительно увеличил штат приближенных исполнителей и заместителей, что стоит компании ежемесячно примерно около миллиона рублей в месяц. А какова результативность данных затрат? Нулевая. За полгода Дедов Н.А. так и не смог вывести филиал на желаемые результаты по проценту недостач. На подведении итогов года деятельности СМ, в октябре, ему снизили премиальную часть на 10%. Что незамедлительно отразилось на подчиненных. Но не на приближенных, а на тех кто по дальше от кормушки. Были депримированы сотрудники находящиеся на так называемом «испытательном сроке», в частности источник информации для данной статьи , с устным резюме по телефону-« у вас нет показателей», был уволен. Доказывать Дедову Н.А. о том что за два месяца рабаты в закрепленных магазинах произошло снижение процента чистой недостачи , было бесполезно. Руководство СБ Западноуральского филиала СМ всегда готово развернуть ситуацию выгодной для себя стороной. Для этого есть старая избитая уловка - протокол селекторного совещания СБ ( проводящимся по понедельникам) не ведется. Так удобнее обвинять подчиненных в том, что от руководства они получали указания и распоряжения, которые направлены снижение процента недостач, но их систематически игнорировали и не выполняли. Не очень удобно Дедову Н.А. правило- «что записано пером, не вырубишь топором».

Дедов Н.А. сам не увольняет, боится конфликта, для этого есть «правая рукавица» Смольников Е.Н. Информация о деловых качествах которого характеризует его как опытного прожектера и бумагомарателя, в реальности не имеющего опыта и деловых качеств необходимых для обеспечения безопасности бизнеса в ритейле, но отлично «рапортующего» о победах.

Если хотите развалить компанию, возьмите руководителя СБ из продуктовой сети, а лучше из X5 Retail Group, что собственно и произошло с Западноуральским филиалом Спортмастере. При таких сложившихся «благоприятных» условиях, крах филиала – только вопрос времени.